系统集成项目管理工程师计算题练习

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1、2012年下半年集成项目师计算专题(2009年上)●在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。图1.5某项目时标网络图(24)A.B活动提前两天开始B.B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始D.D活动推迟两天开始●某项目计划2008年12月5日开始进入首批交

2、付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下(26)理解正确（天指工作日）。(26)A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天●某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。(27)A.9B.11C。13D．14●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据

3、这个表格，目前项目的进度(51)_。活动计划值完成百分比实际成本基础设计20000元90%10000元详细设计50000元90%60000元测试30000元100%40000元(51)A．提前于计划7%B．落后于计划18%C．落后于计划7%D.落后于计划7.5%●某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现

4、预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。(52)A。拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。(2009年上下午题)试题二(15分)项目的进度计划阅读下列说明，回答问题1至问题3，

5、将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。工作节点图例如下：【问题l】（5分）请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、虽早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)，从第0天开始计算。【问题2】（6分）请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。【问题3】（4分）请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。(2009年下上午题)●A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即

6、可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的3点估算法，你认为该项目的历时为(37)_，该项目历时的估算方差为(38)。(37)A.10天B．11天C．12天D．13天(38)A．2.1天B．2.2天C．2.3天D.2.4天●对以下箭线图，理解正确的是(56)。(56)A．活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B．活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始●在对某项目采购

7、供应商的评价中，评价项有技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力’’的单项综合分为__(62)。(62)A,24B.8C.4.8D.1.6●质量管理六西格玛标准的优越之处不包括(69)。(69)A．从结果中检验控制质量B．减少了检控质量的步骤C．培养了员工的质量意识D.减少了由于质量问题带来的返工成本(2009年下下午题)试题三(15分)项目进度管理问题阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】F公司成功中标

8、S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便