人力资源管理沙盘模拟训练课程

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2、模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。•课程简介：人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错课屮学习的冃的。它实川性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。•授课形式：体验式学习•课程人数：20-48人•课程对象：⑤O对象1：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等；O对象2：企事业单位中从事人力资源工作的相关人员；◊对彖3：有志于从事人力资源工作的各类人员；◊建议一

3、个单位山总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高人力资源总监财务决策能力和各部门的沟通协调。•课程目标：O了解人力资源战略意义◊熟悉人力资源宏观知识与工作流程O掌握选人、用人、留人的技巧◊体会业务部门经理在人力资源工作中的作川◊强化市场竞争意识◊学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态•课程大纲：1、目标管理目标制订的依据、方法好EI标的特征LI标制订的Smart原则H标管理的作用2、战略性人力资源管理人力资源战略和企业战略管理的联系人力资源在战略形成过程中扮演的角色3、组织结构设计•工作设计组织设计的原则组织结构

4、类型定员标准及定员方法工作分析的方法4、人力资源计划人力资源需求预测的因素及方法人力资源供给预测人力资源计划程序5、招聘招聘渠道及选择招曙面试的Star原则6、人员的使用和调配调配的原则调配的类型调配的程序7、薪酬管理工资制度工资给付方式奖励和惩罚技巧合适的薪酬策略特征8、人员培训人员培训的目的和原则人员培训的形式9、绩效管理绩效考核的方法绩效考核屮的问题及解决办法绩效考核体系的设计10、劳动关系管理•培训师简介刑跃文老师现任职务：北京现代中欧管理科学研究院培训师中国企业联合会一一中国职业经理人资格认证指定培训师本人的培训经验：曾为房地产、IT、教育等多种行业的

5、高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、人力资源管理、企业文化建设有独到的见解。服务客户：山东海丰集团、诺基亚（中国）投资北京公司、润华集I才I股份有限公司、北京泰兴数据有限公司、北京育青食品公司、北京福出汽车、首创网络公司、富士通（中国）有限公司，香格里拉饭店，清华同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都机场集团公司。主要的培训课程：人力资源管理沙盘模拟教学经理人的10项修炼员工激励与能力发展学习型组织关系管理授课特点和风格：具有扎实的理论功底、丰富的企业管理经验，博古通今，对屮国传统文化有独到研究和见解，知识面广，培训授课实际针对性强，语言幽默，课堂

6、气氛活跃，深受好评。学员感言：“有着卓越的战略却没有很好执行的企业将会导致失败。企业的成功是基于长期地，不断地做好许多事情。对于公司里耍做什么爭以及如何设定爭情的优先权，布置任务，找人来做并让他们有此成就，这就是CEO的工作。人力资源管理沙盘模拟训练课程资料来源：森涛培训网（stpxw。com）