人力资源沙盘模拟训练系统

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1、2010年度人力资源沙盘实验室建设项目申请教学院（系）：2010年4月2日产品名称：人力资源管理沙盘模拟训练系统型号和规格：1m×0.7m；KJ-HR-M3.0实验项目：拟开实验项目：人力资源沙盘模拟训练课时：32学科专业名称：人力资源管理专业、工商企业管理等专业预期效果：通过沙盘模拟能够解决学生实习的问题。企业实习由于涉及到企业的相关商业机密，学生在企业里也不可能完全接触到该行业的方方面面的实际问题，又会牵涉到学生的安全和经费问题。提高了学生的综合能力。沙盘模拟解决了当前教育中“重理论、轻实践，重讲授、轻训练”的授课模式，注重学生在互动和协作中参与竞争，课程的环节都来源于

2、现实企业和单位的真实提炼和精心设计，目的是生动有效地锻炼学生的招聘、培训、绩效、薪酬管理等方面的能力，了解人力资源战略意义，熟悉人力资源宏观知识与工作流程，掌握选人、用人、留人的技巧。对学生的就业也是一种促进。－4－配置表和报价：序号名称型号规格数量单价总价1铝合金箱78×58×18.5cm1个5万5万元有机盒18×15.5×8cm2个小筒60个2盒价值币灰币10筒仿钱币白币30筒黄币3筒人物形象总经理、人事经理、人事助理各7个生产部、销售部、技术部经理各7个生产部、销售部、技术部A各20个生产部、销售部、技术部B各40个生产部、销售部、技术部C各60个招聘渠道形象媒体7个

3、校园7个猎头7个网站7个胸牌7套铃铛1个秒表1块磁条2根竞争规则彩色塑封8份人才信息彩色塑封8份沙盘板有机玻璃或软盘7张2教学用表格和光盘纸质和电子版1套1万1万元学习指导书印刷50本课件电子版1套实验报告纸质1套教学大纲纸质1套3配套软件电子安装光盘1套2万元2万元4总价8万元－4－产品介绍：KJ人力资源管理沙盘模拟训练是面向人力资源管理专业和开设有人力资源管理课程的专业设计的模拟训练课程，每个训练班由36-48名学生组成，每6-8名学生组成一个管理团队，分别担任总经理、人力资源部经理、人力资源部助理等角色，形成6—8个相互竞争的团队，让学员在分析企业外部竞争环境、内部人

4、力结构优劣势的基础上，实际操作公司的招聘、培训、绩效考评、薪酬管理等环节，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。实体图主题模块l人力资源规划：根据市场需求和竞争结构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划；l招聘：根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作；l组织结构调整：根据业务需要和经营规模，调整组织结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解；

5、l绩效考核：根据不同部门的业务特点，制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等，提高绩效管理能力；l培训：制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果；l薪酬管理：根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。－4－流程图项目负责人：院（系）负责人：公章联系电话：－4－