人力资源管理沙盘课件

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1、KJ经理人沙盘模拟训练课程北京现代中欧管理科学研究院第一部分沙盘模拟训练介绍来源军事沙盘战术模拟人力资源管理的目标组织绩效的提高吸引人才发展人才激励人才留住人才特点参与性强竞争性强实践性强沙盘模拟训练的预期效果了解人力资源战略意义熟悉人力资源管理知识与工作流程掌握招人、用人、留人的技巧体会业务部门经理在人力资源工作中的作用第二部分基本要求不要把课程当成游戏第三部分评价标准企业价值了解公司人力资源配置在老师的引导下摆放沙盘教具总经理召开首次人力资源工作会议给公司起名确定组织机构、分配角色分别担任总经理、人力资源经理人力资源助理技术经理、生产

2、经理、销售经理学习规则各公司学习规则（10分钟）培训师做规则解释答疑（5分钟）四、企业价值增加规定：1、公式：企业增值指数=销售收入×40%+人力资源费用总计×60%2、企业增值指数前三名公司，参加企业增值竞赛，获胜前两名，企业价值分别增加3、2；企业增值指数后三名公司，参加企业保值竞赛，后两名公司企业价值分别下降2、1。如出现不能分出名次的情况，则依次比较总经理价值、人力资源经理价值。3、人力资源费用总计超过公司人力资源经费时，该公司只能参加企业保值竞赛。签订劳动合同书公司经营目标及人力资源业务会议（30分钟）主要任务1、确定公司销售收

3、入总目标、确定各部门分目标2、分析人员需求与供给3、制订人员招聘计划与辞退计划4、制订培训计划5、制订公司工资制度提交公司工资计划书招聘计划、培训计划辞退计划填写聘任意向书，组织实施招聘工作统计并分配人员能力获取订单、组织生产、交货经营业绩统计组织绩效考核1、计算经营目标完成比率并给予评价2、根据工作记录表评价发挥作用程度3、经理互评计算企业增值指数参加增值或减值竞赛确定企业价值确定个人价值集体绩效面谈（10分钟）培训师总评第一部分人力资源概论人力资源部的角色企业经营部门的战略伙伴组织变革的先锋官人事策略的实践者和咨询者人力资源管理的一般

4、过程人力资源规划工作分析招聘选拔培训开发绩效评估薪酬管理…人力资源管理的目标组织绩效的提高吸引人才发展人才激励人才留住人才人力资源专职人员与一线经理的分工人力资源专职人员建立人力资源管理的程序开发/选择人力资源管理的方法监控/评价人力资源管理实践为一线经理提供人力资源管理咨询一线经理贯彻人力资源管理实践为人力资源专职人员提供必要帮助现代企业人力资源管理的特色胜任力的量化和结构化管理过程的360度模式以组织战略为基点和落脚点植根于企业文化胜任力与人力资源管理系统胜任力的构成举例成就特征:成就定向、主动性、关注质量秩序助人特征:人际理解、客户

5、-服务意识影响特征:影响力、组织意识、关系建立管理特征:指挥、团队合作、培养他人、领导认知特征:专业技能、分析思维、概念思维、信息搜集个人特征:自信、自控、灵活性、组织承诺360o反馈评价模式上级其他客户同事我下属自己管理者我360o模式的主要特点全员参与过程设计评估突出胜任力确保评估的匿名性数据收集的科学性评估者事前的培训确保参与者的交流战略人力资源管理依据组织战略目标和现实情况制定人力资源政策在人力资源管理实践中以实现组织战略目标为己任与企业文化建设相结合战略人力资源系统第二部分人力资源管理的工作分析问题企业为什么要进行工作分析？企业

6、员工如何配合咨询公司进行工作分析？如何应用工作分析的结果？企业工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化诊断组织潜在的弊端为各项人力资源管理工作打基础工作分析的相关概念工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？工作将在何时完成？工作将在哪里完成？员工怎样完成这项工作？为什么要完成这项工作？完成

7、这项工作需要哪些条件？任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响配合咨询公司进行工作分析选择恰当时机参与工作分析循规蹈矩，按流程办事工作分析的时机新组织建立时新工作出现时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时组织变革或转型期…...工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员)工作承担者工作承担者的上级主管其他相关人员（外聘咨询师等）工作分析的步骤步骤1：明确目的步骤2：搜集背景信息步骤3：选择工作样本步骤4：搜集工作

8、信息步骤5：与工作承担者共同审查工作信息步骤6：编写工作说明书和工作规范确定目标搜集背景信息搜集工作分析信息共同审查编写工作说明书与规范选择代表性职位工作分析的流程步骤1：明确目标服务于人员选