创建上海市教师专业发展学校工作自评报告

创建上海市教师专业发展学校工作自评报告

ID:27794154

大小:99.00 KB

页数:13页

时间:2018-12-06

创建上海市教师专业发展学校工作自评报告_第1页
创建上海市教师专业发展学校工作自评报告_第2页
创建上海市教师专业发展学校工作自评报告_第3页
创建上海市教师专业发展学校工作自评报告_第4页
创建上海市教师专业发展学校工作自评报告_第5页
资源描述:

《创建上海市教师专业发展学校工作自评报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.创建“上海市教师专业发展学校暨师范生实习基地”评审建平中学自评报告(2010年3月11日)一、指导思想1.思想认识建平人认为创建教师专业发展学校是创建实验性示范性学校的重点所在,是创建实验性、示范性学校的延展和加深,因此必须站到学校文化建设的高度、站到增强学校核心发展力的高度。程红兵校长提出“让每个学生的名字都充满神圣与庄严,让每个教师都拥有归属感和成就感”的基本观点,表现了学校“双中心”发展的思想,将教师专业化发展纳入到学校组织文化建设的战略构想之中,纳入到现代学校文化建设的中心课题之中,自然整合到学校整个系统之中。创建教师专业发展学校是对过去教师培训的超越、提升;它与过去

2、教师培训既有联系也有区别,最大的区别在于要将教师从“工具人”转变为“目的人”,把社会工具价值的实现与教师个人成长的快乐、自我价值的实现联系起来,让教师在教育教学中将角色自我与个性自我融为一体,使教育教学成为张扬个性、肯定自我、升华精神、展示魅力的幸福事业。2.发展意识:我校139位教师中,35岁以下38人,36-40岁教师32人(二者占50%),41-49岁教师53人(占38.5%),50岁以上教师16人(11.5%)。我们基于自身发展需要,基于“骨干教师队伍年龄偏大,学校发展后劲”问题的忧患,对抓好教师专业发展工作,有着强烈的危机意识和自身内需力,我们急切需要提升教师发展水平

3、。2006年我们提出了“教师专业发展学校”建设的课题。我们希望通过创建教师专业发展学校,提升我校办学功能和可持续发展能力,并不断提升学校的文化品质,形成一种以问题、读书、行动、反思、改进为基本模式的教师成长途径,为教师专业发展提供生长土壤与发展平台,使学校成为广大教师的田园、学园、家园、乐园,促成教师从经验型教师向专家学者型教师的转变发展。.页脚....3.基本观念:(1)“教师专业发展学校”是基于基层学校自身发展需要而形成的教师学习共同体,它与基层学校是相辅相成同步发展的关系。因此它是校本个性化的。(2)“教师专业发展学校”建设工作主要放在遴选聘用机制、培训机制、评价机制、保

4、障机制、辐射机制等“五大机制”建设上。(3)工作重点在于坚持“课改、教研、师训”三位一体这样一个有建平特色的教师培训机制,在解决教学与培训、科研与实践、现实与发展的矛盾平衡方面开展研修模式的探索。4.发展目标:经过三年的努力,力争实现下面五点:(1)出名牌教师:有全国影响的名师1—2名,在上海市有影响的名师5—10名,争取学校1/3教师能够成为浦东新区学科带头人或学科骨干。(2)出品牌学科:力争1—2个在全国产生影响品牌学科,学校备课组学习型组织建设经验能够在上海市产生影响,在浦东新区辐射与推广。(3)出系列课程:形成专家、教师、家长、社会人士、学生为师训课程主体的、体现建平文

5、化精神的建平校本研修系列课程。(4)出研训文化:为教师专业发展提供良好的文化氛围,为教师专业发展提供展示空间与舞台,形成一种教师持续学习和发展的学校文化。(5)出经验影响:总结学校组织文化建设的经验,总结针对不同学校的辐射模式,使建平中学的组织文化建设具有更大的开放性和影响力。二、申报理由概述1.资质:上海市建平中学作为上海市首批实验性示范性高中,多次被评为全国创建精神文明先进集体和上海市文明单位,是一所享誉海上的名校。同时也一直是华东师范大学实习签约学校及其他高校学生实习基地,我校几乎每年都被华师大授予教育实习先进单位称号。.页脚....华师大有两个“基础教育与教育实习研究项

6、目”委托我校教师承担,我校实际成为华师大教育研究的实验基地。建平中学拥有上海市语文名师基地第一、第二期主持人,并于2007年成为浦东新区首批教师专业发展学校,每年都高分通过权威教育评估机构的严格年检。2、师资我校教师139人,任职资格合格率100%。其中拥有特级教师6人,区级学科带头人9人(两项占10.8%);市名师后备14人、区骨干教师17人、高级职称教师54人(共占43.2%);中级职称教师64人(占46%)。我校还有教师被华东师大聘为特聘教授,教育部中学校长培训中心兼职教授,有些教师被聘为华师大常年兼职导师。3.保障我们与上海市教科院长期签约,合作开展继续教育项目以及专业

7、引领;此外,学校运行的“五大机制”,“课改、教研、师训三位一体”的教师发展模式,分层研修制度、多年坚持的每月一期教育沙龙的研讨传统,微格教室观课分析设备、教师研修动态评价网的智能化管理(其功能:教师个人研修活动记录、个人研修学分认定功能、研修计划达成度的提醒功能、文献资料保存功能、数据自动统计汇总功能、校园文化宣传功能、上级考评检查功能)等,为教师队伍可持续发展提供了软件、硬件方面的保证。三、基本做法1.按照“发展规划”开展常态化工作我校教师专业发展学校建设工作,是以项目管理形式纳入“组织文

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。