培训规划与管理

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1、培训规划与管理搞懂培训管理的全过程，成为卓越的培训管理者2018年11月6-7日深圳2018年11月13-14日宁波2018年11月20-21日上海4980元/人谁来参加？课程时长ü中小企业人力资源经理和培训主管ü专职培训专员、培训助理ü其他与培训日常管理工作相关人员ü2天（14小时）有何收获？先决条件？ü明确培训管理运营工作的主要内容ü理清和拓展培训管理的工作思路ü掌握培训管理实务操作方法和工具ü正在做企业培训的人员为何参加？从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度

2、，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。课程大纲第一模块：培训运营实务概述ü企业培训目标和策略ü培训运营管理流程-五大步骤ü培训管理者的角色与职责第二模块：培训需求分析ü培训需求分析的工作要领ü培训需求分析的主要方法及应用ü培训需求调查问卷的设计与使用第三模块：培训计划制定ü培训计划管理流程图ü年度培训计划的主要内容及编写方法ü年度课程计划的制定及动态调整第四模块：培训活动实施ü明确培训相关方职责ü建立完善规章制度ü课程实施检查表ü费用及预算管理第五模块：培训效果评估ü不同层次培训评估的方法与工具ü定性化和定量化评估的操作要领

3、ü培训评估报告的编写ü投资回报与期望回报第六模块：培训追踪转化ü70-20-10法则ü培训后追踪转化的价值ü培训成果转化的操作关键ü成功经验分享相关课程ü作为想要成为培训管理者的你，可能还会对以下课程感兴趣：《培训需求沟通与培训计划制定》（1天）、《MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价值》（3天）ü想要在培训专业技术上更进一步，你可能需要学习《基于业务目标的培训设计》（2天）、《以终为始的培训评估——培训评估五层塔》（2天）等讲师简介钱先生ü背景经历ü中企联专家讲师，咨询顾问ü毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士ü曾在世

4、界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人ü熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验ü擅长领域ü培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》ü管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》ü服务客户飞利浦电子三星电子索尼电子霍尼维尔泰科电子西门子施耐德库柏梅特勒-托利多明基电通英业达夏普三菱电机村田电子爱德万波音飞机维修拉法基斯凯孚利乐包装紫江集团艾利艺康宝钢八钢宝马中国上海大众南京大众福特马自达沃尔沃汽车日产汽车英菲尼迪神龙汽车东风汽

5、车博世舍弗勒延锋伟世通住友橡胶韩泰轮胎罗氏制药葛兰素史克强生制药和黄药业富士胶片广州医药马士基敦豪货运上海航空中外运物流嘉里大通中宏保险海康人寿华润地产招商地产和记黄埔地产苏宁环球阿里巴巴网易携程等。联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261传真：010-62885218联系人：潘宏利13051501222电子邮箱：phL568@163.com网址：www.zqLpx.com培训规划与管理报名传真：010-62885218电子邮件：phL568@163.com咨询电话：010-62885261潘宏利参加时间年月

6、日至日,城市名市公司名称：公司地址：经办人姓名：性别：电话：部门及职务：传真：电子邮件：参加人姓名性别职务手机/电话电子邮件您希望的付款方式（请打√）：□提前转帐付款□现场缴纳现金备注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请尽早通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用，或全额退还。