管理者领导能力的提升

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1、陈志云宁波萌恒工贸有限公司2010年5月21、22日巧实力——管理者领导能力的提升第一、文化力——活力第二、思考力——胆识第三、沟通力——鼓舞第四、执行力——执行通用电气公司（GE）前任总裁杰克.韦尔奇（JackWelch）提出杰出领导者必备的4E：活力（Energy）胆识（Edge）鼓舞（Energize）执行（Execution）一、文化力——信念的力量（１）敏感与适应性（２）宽容与分权（３）保守的财政（４）认同与凝聚力长寿公司经营上放开，管理上收紧；营销上放开，财务上收紧；观念上放开，制度上收紧。重营

2、业收入更重利润；重利润更重现金流；重现金流更重持续赢利。不动母体，动子体；不动体制，动机制；不动全局，动局部；不动同步，动逐步。好的制度，让好人不会疏忽，让坏人钻不了空子。好的文化，让好人有机会犯错也不想犯错。文化第一是风俗、习惯、舆论，文化第二是环境与氛围；文化第三是一系列的规范和准则。文化就是不需要告诉你该怎么做，而你却知道该怎么做，这就是文化。企业文化不仅是企业领导者的文化，企业文化也是企业全体成员认同的文化。有性格有气质有气势有胆略有精神看一个企业的文化，不是看它说了些什么，而是看它做了些什么。人产

3、品服务先做人，后做事；先处理心情，后处理事情。文化的核心是价值观。价值观就是价值取向，概括起来，就是以什么样的态度与方式对待社会与他人；以什么样的态度与方式对待金钱与财富。这正好是一个“佛”字，左边是怎么对待人，单人边旁；右边是怎么对待钱，是一个美元的符号（＄）。先进文化是不让老实人吃亏的文化先进文化是好人一生平安的文化管理制度化文化制度化文化的核心是价值观，价值观的至高点是愿景。愿景，英文为“Vision”，原意为“视觉”、“视界”、“眼界”，引申出一个人看重的是什么，关注的是什么，他的注意力在哪里，即一

4、个人的境界和格局。愿景内心深处的追求内心意愿的表达未来的蓝图我期望成什么样子人生就在做两件事，做梦和圆梦，没有梦想的人生是悲哀的人生。(p6)我们要站在人生的终端看来路，“多一点圆满，少一点遗憾”。我们都是凡夫俗子，我们只能做一点身边的力所能及的事情，正是这样的一份心意，造就了我们“平凡中的伟大，普通中的不寻常”。(p7)企业发展愿景与个人生涯规划圆满结合安全轻松愉快受益精神情感心理物质不要去猜，而要去问；不要去想，而要去说。二、思考力——谋划的力量工业化时代，牛顿经典力学的思维方式：世界是匀速发展的、连续

5、的、不间断的；但是今天世界往往是跳跃发展的、不连续的、间断的。“横看成岭侧成峰”“跳出画面来看画”我们为什么要做我们现在所做的事？我们为什么要以现在的方式做我们所做的事？——根本性的再思考——关键性的再设计企业再造的代表人物〔美〕迈克尔.海默杰姆斯.钱皮舍得，有舍才有得大舍才能大得有所不为，有所为决定不做什么比决定做什么更重要手把青秧插满田，低头便见水中天。六根清净方为稻（道），退步原来是向前。竞争战略迈克尔.E.波特提出了竞争战略理论。竞争战略核心思想在于：一是产业选择，因为获利的持续性，可使企业避免栖身

6、于无吸引力的产业。二是建立在产业中有价值的地位，包括低成本战略和高差异战略。一命二运三风水删除新价值创造减少增加蓝海战略思路决定出路心态决定状态这个时代，是个多元的时代，不是一元的时代；是个异质化的时代，不是同质化的时代。这个时代可以是亦此亦彼的，不是非此即彼的。但是，我们的思维方式往往还停留在看黑白电视：不是黑，就是白；不是好，就是坏；不是对，就是错；不是是，就是非；非此即彼，静止地、孤立地、片面地、形而上学地看问题。我们要宽容、宽怀、宽厚，大气、大度、大量。我可以不同意你的观点，但我保留你说话的权利，我

7、可以不同意你的观点，但我能理解你的意思。群众多谋，领导善断；群策群力、集思广益；海纳百川，有容乃大。要有头脑、有眼光、有口才、有胸怀、有气魄、有肚量。好的性格就是不挑剔别人的任何性格。凡是真理都是简单的简单的东西是实用的实用的东西是深刻的生气是拿别人的错误来惩罚自己。把别人放在对立的位置上，是最大的不智，成人之间的阴影很难消除，僵局的化解缺少机缘。要学会控制和调节自己的情绪，不说过头的话，不做过头的事，不要让简单的事情变得复杂，不要平白无辜地给自己增添麻烦。面对接受处理放下没有最好，只有更好；没有最好，只有

8、更合适；最好的也是最合适的。三不主义竞争理论钻石理论创新理论生态环境理论产业及其竞争背景相关产业及支持性产业市场要素条件市场需求发挥主体优势，让优势更优,强势更强，扬长避短，而不是扬长补短。原创再创整合促进国民经济又好又快发展（八条）第一条：提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。学习借鉴模仿超越1912年，美国经济学家熊彼得提出：整合就是创新。整合就是对原有的生产要素和生