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时间:2018-12-05
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1、浅议公立医院的经济管理与成本控制策略甘肃省人民医院730000【摘要】在公立医院的经济管理中,成木控制是非常重要的组成部分,在整个医疗服务中都存在成木控制。木文从成木控制的内容、控制原则入手,提出了公立医院加强经济管理与成木控制的策略。【关键词】公立医院;经济管理;成木控制【中图分类号】R473【文献标识码】A【文章编号]2096-0867(2016)12-223-02在我国社会经济快速发展的过程中,卫牛事业以及医疗市场也在不断发展和完善,我国的医疗保险制度也越来越完成,医疗机构之间的相互竞争也变得更加激烈。对于公立医
2、院来讲,如果要想在激烈的市场竞争中保持可持续发展的竞争力,就应对医疗服务水平进行不断提升,除此之外还应合理降低医疗服务的价格,最终来促进医院健康稳定的发展[1]。公立医院要想有效降低医疗服务价格,就应对成木进行不断降低来最终实现。在公立医院的经济管理活动中,成木控制是非常重要的组成部分,同时也是公立医院实现社会效益和经济效益最大化的合理手段之一[2]。所以公立医院加强自身的成本控制,能为患者和社会提供更加优质的医疗服务。1公立医院的成木控制内容分析1.1控制费用支出管理费用是组成成木的主要部分,在成木中占据较大比例;所
3、以在医院的成木管理工作中,医院管理所需的费用就成为了管理工作的重点[3]。公立医院在控制费用支出时,不仅需要对组织机构进行精简和科学管理,同时还应从各个方面来对相关人员的费用支出进行控制,充分节约能够节约的每一部分,同时对单位责任进行明确,而要想真正实现上述内容,就应对相关的管理制度进行完善,对各个费用项目实施分口、分级管理。严格控制费用开支,对审批手续进行建立和完善,从采购以及计划等方面来着手控制物资材料,对开支标准进行严格制定。1.2控制物资材料对于采购、使用以及领用物资材料的每一环节,医院都应执行严格的管理规定。
4、首先对于消耗材料来讲,应对供应商的准入和招标采购进行严格控制,让物资材料的采购成本有效降低,让物资材料的性价比得以有效提升[4]。其次在使用各种物资材料吋,应对物资材料的消耗定额进行明确固定,而口应认真落实和执行,让物资材料的使用效率得以有效提升。最后应严格控制物资材料的出库,如果发生物资材料浪费的现象,则应对相关定额进行及吋调整,而且还应严格规定物资材料的批准手续,对物资材料存储期间的损耗进行严格控制。1.3控制经营成本要想有效提升公立医院的经营管理水平,就应对诊疗护理工作的每环节进行严格控制。通过物流信息系统来核算
5、采购材料、入库、库存、收费以及领用的每一环节。在采购高值耗材、介入类耗材以及槓入类耗材吋,应严格按照相关科室的请购单来进行,进而来对没有计划而进行采购所引起的积压、浪费现象进行有效控制[5]。在考核医疗质量、医德医风的同吋,还应将科室超产结余纳入到工作人员的考核当中,直接和科室的成本挂钩。2公立医院的成本控制原则分析2.1全员参与医院的成本控制是医院每一位工作人员的共同任务和责任,包括了每一岗位和每一人员。所以对于医院的每一位工作人员来讲,应树立良好的成本控制意识和参与意识,对工作人员进行调动,让其积极性和主动性得以有
6、效提升,让工作人员能自觉进行成本控制。加强宣教工作,在医院文化建设中融入成本控制意识,让医院的每一位工作人员都树立良好的效益和成本意识,对传统观念进行转变,让员工的创造性和积极性得以充分调动。2.2全面控制成本控制不仅包括经济行为,而是应该将影响成本的所有相关因素都归属到成本控制当中。也就是说医院的成本控制应包含医院活动的所有要素,将成本控制和医疗业务、科研教育、组织管理以及医院文化等有机结合在一起。当有机结合了成本控制和医院的全部业务活动后,才能通过成本指标来对医院的运营和耗材情况进行真实反映,进而来有效控制医院成本
7、。2.3分工合作医院在实施成本控制时,应分解具体的控制计划,将其具体到部门和科室,然后细化到个人和小组,对成本控制的目标进行明确,对成本控制的职责进行明确,对具体的落实情况进行定期检查,让成本控制计划能顺利开展[6]。在控制物资材料的消耗时,主要是由业务科室来负责,防止岀现浪费的情况。采购部门则应按照各个科室的实际需求来对物资进行采购,所采购的物质应保证物美价廉。对于储运部门来讲,则应对物资库存情况进行合理掌握,让物资存储期间的损失能有效减少。财务部门则应严格把关资产购置和资金使用情况。对医院的资产管理进行强化,严格监
8、督资产质量、耗费、领用数量、购入成本以及报废情况等,避免资产的流失和浪费。2.4因地制宜在实际的成本控制中,应对特殊情况和一般情况进行有效区分。在相关标准和规范的基础上,结合成本控制的实际要求,加强重点考察和控制,对于部分显著违反惯例的情况应重点观察,对具体原因进行分析,并及时给予有针对性的处理。如果支出具有一定的特殊性,则应按照
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