建筑经济管理中的成本控制创新策略.pdf

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1、建筑经济管理中的成本控制创新策略Constructioneconomicsandmanagementcostcontrolstrategiesofinnovation白蓉(甘肃建筑职业技术学院。甘肃兰州730000)摘要：成本的有效控制是保证建筑工程效益的基础，通过高效的成本管控，使成本支出始终控制在可控范围内，避免超支，保证工程效益，由此可见成本控制是建筑经济管理的重点内容。然而目前很多建筑单位并没有采取科学完善的成本控制模式，现有的成本控制手段较为落后，难以起到有效的成本管控效果。关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略；解析Abstract：Costeffectivec

2、ontrolistOensurethatconstructionworks011thebasisofefficiency，througheffectivecostcontrol，SOalwayscontrolcostsundercontrol，avoidoverspendingandensureprojectefficiency，costcontrol，wecanseethatthebuildingisthefocusofeconomicmanagementcontent．However，thereisalotofconstructionunitsdidnottakeasou

3、ndscientificCOStcontrol，costcontrolmeanse妇sfinglaggingbehind，itisdifficulttOplayaneffectiveCOStcontrolresults．Keywords：constructioneconomicsandmanagement；costcontrol；innovationstrategy；parsing中图分类号：F293文献标识码：B文章编号：1003—8965(2016)04—0082一02在建筑市场日趋激烈的今天，建筑企业要想实现持续发展，就必须采取有效的成本控制策略，保证企业效益。很多建筑

4、施工单位在进行成本控制时，都只是以工程目标作为成本控制依据，并没有针对建筑工程的各个环节展开全过程成本控制，落后、片面的成本控制模式难以起到有效的成本控制效果⋯，本文从建筑项目成本管理的概念及特征入手，在此基础上对目前建筑经济管理中常见的成本控制问题展开分析，最后针对这些问题提出几点成本控制创新策略。1建筑经济管理中的成本控制概述1．1基本定义建筑项目经济管理中的成本控制是指建筑单位以某个建筑项目为成本控制对象，对项目实施过程中产生的人力、物力、财力损耗进行管控，简单来说，就是对建筑项目的各类生产费用(见图1)，包括材料费、构件费、设备租赁、人员薪资等各类支出进行控制，使这些

5、费用始终在预算范围内。82施J．成本H卫堕塑{】困q至圆1至圃{亚囹图1建筑项目成本构成1．2完善科学的成本控制应具备的特征通常情况下，科学、完善的成本控制应具备以下几项特征：1．2．1全过程动态追踪性成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑项目的各个阶段开展实时管控，从而确保总体目标的实现21。因此完善的成本控制需要具备动态追踪性，即从工程的起始阶段就对成本控制对象进行跟进管理，实施全过程的追踪监管，并在监督过程中及时发现实际成本与预期是否存在偏差，并及时采取相应的调节措施，进而实现总体的成本控制目标。1．22前瞻性出现重大的成本管理失控问题时，建筑施工单位就只能通过被动的

6、补救措施进行弥补，但也只是尽可能将损失降至最小化，并不能完全弥补成本损失。因此科学的成本控制需要具备前瞻性，对可能出现的成本失控问题进行预测，分析风险，预先制定相应的防控措施，通过管控的前瞻性，实现主动控制。1．2．3契合性很多建筑单位都已经意识到了成本控制的作用，并逐步在建筑项目工程中引进国外或国内某些建筑工程先进的成本控制模式，但并没有起到有效的成本控制效果。国外先进的成本控制模式主要是针对国外建筑项目特性进行制定的，而国外建筑项目和我国建筑项目在很多方面都存在很大差别，国内某个建筑工程的成本控制模式也是针对这个工程设计的，因此盲目引进成本控制模式并不能和本工程实际相适应

7、{4】。先进的成本控制模式可以借鉴，但要结合工程的自身特性进行改良优化，实现契合性，才能真正发挥成本控制的预期效果。1．2．4全面性成本控制除控制投入支出外，还实现建筑项目的工期、质量、技术、安全等方面的平衡，实现全面的管理网络，将工程中各个能够影响成本的因素都作为成本控制的对象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能仅由财务人员负责，每名员工都应当参与到成本控制中。__。·。_____。·_。____。_。-。__。_____--_。_·。。。。。-。___。___。‘。。。。。。。。。。’-··’。