建筑经济管理中成本控制的创新思考

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1、建筑经济管理中成本控制的创新思考　　中图分类号：F406文献标识码：A　　1.成本控制与建筑经济的对应关系　　首先，建筑经济与成本控制之间存在着密不可分的联系，成本控制与企业的利润直接挂钩，成本控制手段的优劣、方式的合理性等在建筑经济的控制中起到至关重要的作用，是企业建筑经济控制的基础，再者，建筑经济管理是企业未来经济控制的主要战略指导，是成本控制的先决条件，简而言之，先有企业整体的建筑经济控制指标及方向，才会有接下来的成本精细控制，成本的控制依托于企业的整体经济控制。　　其次，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而成本的控制仅局限

2、于对于经济成本的测算、分析及过程监控等，成本控制只是建筑经济管理领域的一部分体现，整体来讲，成本控制的范围更小，但是方式方法却更加精细，同时量化指标也更加准确及细致。　　2.成本控制的现状及面临的问题　　2.1思想固步自封，缺乏创新意识　　在国内大多数的企业对于成本的控制，概念还停留在传统施工过程中的人工、材料、机械、管理费、利润及税金上，虽然该部分费用能概括企业建筑施工期间的大部分费用，但是对于每个项目期间所发生的前期协调、期间验收的费用等没有明确的概念及量化指标，如此，就使得成本的控制的准确度不够高，也使得企业对该项目所面临的不可控因素及风险提高，从而降低企业的竞争力。　　2.2对

3、于成本控制的认识高度不够　　对于大多数企业来讲，上至高层领导，下至普通员工，在绝大部分人的眼中，企业的成本控制就是成本管理部门的主要责任，这种对于成本控制的偏颇看法就导致在实际施工过程中，其他部门的人员为了完成本部门的任务而忽略成本的存在，往往是变更签证不断，严重蚕食公司利润。　　2.3考核机制不健全或者缺乏合理的有弹性的考核制度　　现目前，大多数的企业都没有专门针对成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最终很难得以贯彻及落实，推行下去的难度太大，基本上形同虚设。由于成本控制所涉及的范围广，涵概建筑经济过程中的方方面面，所以有的企业很难制定出一个完善的且具有操作性的考核方案，这也

4、是一些企业没有考核机制的原因所在，同时一些企业也因为各种指标量化不明确或者是对中间过程及最终结果的认定清楚，再或者是对主办部门与协助部门的责任已经考核权限没有进行明确的划分，也导致了考核制度最终难以实施。　　2.4目标成本的制定及管理不完全合理　　目前建筑企业在目标成本的制定过程中，80%左右是依靠以前的经验系数，此办法对于中前期目标成本的制定尚可，但基于不同项目所面临的情况不同，不一定完全适合，所以，要想企业对成本更准确地掌握，在后期由其是在施工图确定，需要将前期指标不准确的地方修改过来才能真正有效地控制成本。　　2.5前期成本的确定市场调查不够充分　　在一个项目的落地前，由于初入当

5、地市场，受资源的限制及对当地市场的不了解，各企业在前期成本的制定时主要根据以往项目的经验及对市场的初步调查，这样就致使成本的确定与当地的情况存有一定差异，对于后期的成本控制极为的不利。　　2.6对于施工队伍的考察重视度不够、谈判细节不够深入　　在建筑企业中，对于下属单位的考察晓得至关重要，由于进入一个新的市场，很多单位需要重新在当地进行选择，所以，合作单位的选择显得尤为重要。而现实中很多企业对于该项工作的重视程度明显不够，对于单位的考察流于形式，在考察过程中只对公司及在建项目进行实地考察，而未深入细致地考察企业的履约能力，同时更有胜者，是根据考察过程中被考察单位对于考察单位的招待程度进

6、行打分，此为其一。其二是在重大合同谈判的过程中，尤其是曾经合作过的单位，在谈判过程中只对合同额、付款及结算方式等大的要求进行约定，而其余很多会导致变更签证的细节未在谈判中明确或者是指代不清，这就导致在后期的管理过程中，合同纠纷不断，对工期及成本均造成严重影响，这也是目前大多数企业所面临的一个突出问题。　　3.建筑经济中成本控制的创新思考　　3.1健全成本控制的基础工作　　企业的成本控制不可能独立地进行，它需要企业多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据，那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作，以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对

7、产品的原始成本进行详细的登记，使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。　　3.2成本控制与战略分析相结合　　企业各方面的管理都是为了企业最终的战略目标，这也是一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角