管理活动审计之职能篇

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1、审计组织职能——管理活动审计之职能篇从管理四大职能的角度理解，管理审计应该定义为：以经营活动为载体，对反映在经营活动中的计划职能、组织职能、领导职能和控制职能进行的监督、评价与咨询服务活动。管理的职能计划职能组织职能控制职能领导职能2审计组织职能☞详细解析划分、分类协调、配合组织是指有意识地形成职能结构或岗位结构过程，主要是指进行组织设计，即对各个部门之间的工作进行协调与统一的设计。一个单位不只是由若干个有着各自目标的、独立的部门组成，而且是为了整体目标的实现，任何单位都要将各个部门的努力结合成一个整体。组

2、织定义3组织技能的审计主要应从以下几方面进行（1）审计组织机构情况（2）审计协调关系（3）审计职责规定（4）审计人员配备情况4（一）审计组织机构情况对单位组织机构进行审计明确判断组织机构类型该机构类型是否有利于组织功能的发挥5（1）审计组织机构类型设置组织机构的核心问题是划分部门，审计的核心问题是部门划分后所构成的结构体系是否适应战略、战术和环境方面的特定条件。组织机构是否能反映出目标、战略组织机构是否适应于单位的任务与技术的需要组织机构是否能反映周围环境的需要组织机构是否适宜于主管人员的职权范围及人员调配

3、等6有效性审计各部门职能是否独立业务经营之责任是否分离有无形成灵活的指挥体系部门和个人职责范围是否明确职务虚设，机构重叠导致开支加大、效率低下是否按等级层次进行授权管理是否有利于信息传递职权分配是否过细导致行动迟缓组织机构是否具有弹性是否能适应经营目标和经营环境的变化职能、责任和权力的分配有无重叠、冲突（2）审计组织机构有效性任何组织机构要想有效地履行管理功能，必须做到目标明确而又固定，各级管理部门指挥灵活，信息畅通，联络方便，工作分配肯定而又清晰，便于发现和纠正偏差。7（二）审计协调关系审计纵向协调的有效

4、性1审计横向协调的有效性2审计参谋协调想有效性3审计职权协调的有效性48（三）审计职责规定各部门的职责是一个为达到共同目标分工办事的环节，若干环节形成的工作链才是大家共同维持其密切配合的工具。职责规定是否符合要求职责规定是否符合一般程序TheRules9（四）审计人员配备情况审计人员的培训与开发人员配备与选择-审计人员配备-审计人员选择审计人员的培训与开发审计组织变革情况-组织变革有无必要，是否出现了变革的先兆-组织变革的方案是否适应组织的特点，是否有良好的策略-组织变革的目标是否实现审计用人情况-是否能掌

5、握各种人事处理工作-是否因材施用-是否培养人才，使人才不断增进10谢谢观赏08审计一班