品牌规划案资料汇总 品牌规划

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1、--领袖之路--“能兴地产&怡翠花园”品牌规划（2001-2003年）博思堂BIRTHIDEA广告2001年8月要素一：体量规模--开发数量和开发周期，具有品牌潜力要素二：产品品质--还包括：环境、建筑、立面、平面、配套设施等要素三：市场效果--涵盖：媒体爆光率、客户传达率、社会影响力等要素四：价格体系--与产品质素相呼应，并保留适当的预留空间要素五：客户层面--本地区政商名流集中居住区要素六：售后服务--与之匹配的管理机构，短期和长期承诺要素七：创新手段--基于人性化的出发点，满足和适度超越消

2、费者不断增长的要求，如：科技性要素八：可持续性--强大的、有实力的集团背景，提供稳固和长远的保障成为领袖的八大要素实力才是硬道理领袖品牌是综合优势构成的，而不是一两个优点的展现。怡翠：是融人文、园林、艺术、科技为一身的大型花园式高尚社区。她是未来高品质生活的真实体现。能兴地产品牌内涵构成：用专业精神，缔造高品质生活。能兴是完全可以信赖的。有能力满足和不断超越你对生活更高要求。产品部分品牌部分怡翠花园怡翠怡翠庄园能兴地产产品和品牌之间的关系能兴地产-怡翠花园品牌营建阶段分布第一阶段（2001年9月起

3、）第三阶段（2002年5月起）第五阶段（2003年起）品牌建立阶段--怡翠花园品牌互动阶段--怡翠花园+庄园品牌收益阶段--能兴形象+产品攻击阶段产品形态攻击阶段超大社区（片区）形成阶段利益点：二期展示、清盘利益点：怡翠系列产品利益点：全新四期+庄园推出核心点：“怡翠花园”新形象、核心点：怡翠片区总体规划+国家级荣誉核心攻击点：怡翠大家庭售楼处、新闻报道花园+庄园展示第二阶段（2001年11月起）第四阶段（2002年10月起）品牌巩固阶段--怡翠花园+能兴品牌提升阶段--能兴+怡翠社区展示攻击阶段

4、能兴地产实力展示+怡翠区利益点：三期内部认购（发售）利益点：能兴地产不断拓展核心点：中心花园/会所/组团花园/户型核心点：“能兴会”成立（加盟商家）能兴地产（媒体+公关）怡翠花园市场目标：在各期入伙前10-12个月完成销售，垄断当地中高层消费者怡翠品牌目标：南海/佛山第一家园（珠三角区最适合人类居住的地方）能兴地产品牌目标：3年内进入环珠三角地区主流大型发展商我们共同的目标