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时间:2018-12-05
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1、整车制造企业安全管理难点与对策分析东风柳州汽车有限公司张磊摘要:随着我国汽车产业的快速发展,整车企业安全管理面临着新的压力和难,文章在重点分析某整车企业在班组安全管理、安全信息化建设、员工安全素养提升等三大方面难点的基础上,提出了基于预防型安全管理特点的具体对策。关键词:安全管理;整车企业;对策分析近10年,我国汽车产业快速发展,2012年全国规模以上汽车整车制造行业企业数量为321家,从业人数达到107万人。一辆汽车有2万多个零部件,整车制造企业牛产过程拥有冲压、涂装、机加、装配、焊接等复杂的生产工艺和设备,分工
2、复杂,从业人员多而杂,各种危险因素和危险源点多面广,安全牛产管理面临巨大压力和困难。1整车制造企业安全管理难点分析1)难点一:班组安全管理。一是整车企业牛产一线员工占总人数的约70%,比例大,生产一线员工流动性大,缺乏必要的安全知识及技能,全意识不足;二是班组安全管理的方法、理念也需要不断吸收、借鉴国内外先进的安全管理理念,持继发展创新,以适应新的牛产经营形式,班组安全管理面临新的挑战。2)难点二:安全管理信息化建设。整车企业工艺复杂、设备多样、人员密集,随着新的安全法规制度不断出台以及职业安全健康体系、企业安全标
3、准化等工作的深入推进,企业安全管理工作也要求更加规范化、细化,这就对及时有效地收集、分析、处理各类安全信息提出了更高要求。3)难点三:员工安全素养提升。整车业属劳动、技术密集型,想实现随时随地都密切监督每一位员工遵章守纪,如何通过对员工的观念、道德、态度、品行等深层次的人文因素的强化,不断提高人的安全素质,改进其安全意识和行为,也是企业安全管理面临的难点之一。2整车制造企业安全管理对策分析2.1加强新人安全管理1)推行在车间设立“岗前培训道场”的培训方法。“岗前培训道场”内设安全教育看板、演示模型等教具,通过分析各
4、岗位各工种易发伤害类型,对新进人员作演示教育,以图像化、实物化的方式直观展现培训的内容,强化培训效果。2)推行人员黄牌制度管理。注意掌握班组成员的精神面貌和健康状况,对班组全体人员安全状态作管理,用颜色加以区分,班组长作重点辅导协助,预防灾害事故发生。3)开展班组“安全互助树”活动。通过老员工带领新员工的方式进行一对一的安全教育及帮助,提高员工执行安全生产规章制度的自觉性。2.2构建安全管理信息系统2.2.1建立涵盖“人、物、流程”三要素的安全管理系统1)对“人”的管理措施:对新人三级安全教育进行管理,新人三级安全
5、教育执行情况通过系统上报,并与人事数据关联,实现对新人三级安全教育及吋性、有效性的管控2)对“物”的管理措施:对消防器材的管理:全厂消防器材的有效期、放置地点、保管人员等数据均输入系统中,当消防器材有效期快到时,系统提前发出警示信息,并定期预测各单位需更新的数量。3)管理流程信息化的措施:安全工作报表信息化,各类安全报表通过信息系统进行电子化报送,并存入统一的数据库,系统定期对各车间的安全隐患及事故进行分类汇总分析,并以直观的图表形式进行显示,便于各级主管及吋掌握安全生产的动态,并采以相应改善措施。2.2.2建设基
6、于网络的实时安全监控系统1)导入安全管理重点区域视频监控系统。利用已有的厂区信息网络视频监控设备,以低成本、灵活性高的方式实现对加油站、燃油库、终装线、试车跑道、涂装车间、厂区主干道及临吋施工区等重点区域的监控覆盖,授权人员随时可接入公司网络进行查看。2)导入车辆GPS管理系统。整车企业有大量的公务车、测试车、试乘试驾车等车辆,通过导入车辆GPS管理系统及Internet互联共享技术,对车辆实时定位跟踪,直观显示车辆运行状态信息,严格控制公车私用、擅自更改线路、超速行驶,有效减少交通事故的发生。2.3营造安全文化氛
7、围,提升员工安全素养坚持以人为本的安全方针,开展丰富多样的安全文化活动,加强安全生产宣传攻势,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,营造出全方位、全过程、全员的安全环境,真正实现从“要我安全”至我要安全”的根本性转变。2.3.1鼓励全员参与,提升员工安全素质1)开展安全改善提案活动。以班组为单位,每位员工将身边存在的隐患向上级提岀,对其中优秀的改善提案,公司给予适当的奖励。针对典型的安全改善项目进行课题发表,促进改善项目的交流与推广。2)开展技能竞赛。娴熟的技能,是确保标准化作业,防
8、止意外发生的基础。整车企业的技能竞赛包括车身点焊、涂装修补、叉车作业、牵引车作业、线束组装、设备维护、模具修理等与汽车生产相关的工种。2.3.2加强安全宣传,营造安全文化氛围1)做好安全目视化管理。在厂区道路、生产岗位、有毒有害作业点设置安全警示标识,在车间设置安全看板、安全知识宣传栏,张贴“机械作业安全”、“企业消防安全知识挂图”、“企业机动车辆驾驶&ls
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