整车制造需求分析报告

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1、××××××公司×××××公司物流管理系统项目需求分析报告(定稿)建立日期:2006-03-09修改日期:文控编号:需求分析报告版本编号:V2.1作者:田松涛张静隋岚审核人:××××××项目经理：用友公司北京分公司项目经理：-5-××××××公司文档控制更改记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务1234567891011121314-5-××××××公司目录文档控制2更改记录21调研活动总结52企业总体情况描述53调研模块范围74实施目标74.1物流管理部分74.2采购计划部分84.3

2、生产部分85物流管理系统实施主要问题95.1数据整理问题95.1.1台套明细问题95.1.2供应商存货价格95.1.3计划调整问题105.2与用友软件相关的实施难点问题105.2.1多生产线问题105.2.2采购计划问题105.2.3双发交105.2.4配额供货问题115.2.5直上工位问题115.2.6配套件问题115.2.7物流园（中转库、供应商库存）115.3实施范围问题125.3.1车间上线范围125.3.2装焊、货厢车间计划125.3.3后尾工序问题125.3.4车间工序管理、在制品管理问题135.4

3、下线定义问题136调研主要内容136.1生产计划调研136.1.1工程车生产计划156.1.2时代轻卡车生产计划156.2采购业务调研156.2.1采购计划156.2.2采购计划下发流程166.2.3日采购计划流程186.2.4采购价格制定流程186.2.5采购价格调整196.3物流业务206.3.1采购入库流程206.3.2报缺件流程216.3.3车间领料22-5-××××××公司6.3.4仓库分类236.4财务业务246.4.1入库结算流程246.4.2成本价格管理246.4.3应付款业务256.5物料及产

4、品BOM调研266.5.1基本情况介绍266.5.2产品BOM修改276.5.3物料维护276.5.4BOM替换件286.6成本核算调研286.7二次开发需求286.7.1供应商配额管理及供应商轮供算法286.7.2多生产线配料28-5-××××××公司1调研活动总结2006年2月17日至22日，以及3月7日至3月9日，用友项目经理、实施顾问、用友集团开发顾问以及×××公司总部IT科，对生产、采购、物流、财务业务及车间生产相关的主要职能部门、科室进行了详细的调研，在调研过程中，我们得到了××××××公司领导及各

5、部门的大力支持和配合，使得调研工作顺利完成。在此，我们对调研工作给于支持和帮助的人员表示感谢！调研需求分析是以后实施工作开展的基础，也是系统分析及方案的主要依据。以下章节是我们根据此次调研情况对公司业务的描述。由于调研时间短暂，我们描述的内容可能有与公司实际业务有不符之处，在此也请各位对调研需求分析的描述不完整或不准确的地方给予指正。2企业总体情况描述2.1公司介绍×××××公司于1999年5月7日正式成立，是××公司在南方集研发、生产、销售、服务一体化经营的事业部。2000年1月工厂正式形成生产能力，目前已成

6、为××公司在南方重要的工程车和轻型卡车生产经营基地，工厂拥有总装线、整车检测线各3条、涂装线2条，各种技术和生产配套设施完备，具备年产5万台工程车、5万台时代轻卡的综合生产能力。投产以来，工厂连年持续高速增长：2000年产销工程汽车4000多台，销售收入超过1亿元；2001年产销近万台，销售收入达到2.6亿元，2002年全年产销工程车16700台，实现销售收入5.3亿元，分别比上年增长76%和101%；2003年产销汽车25000台，实现销售收入10亿元。各项经济指标均居同行业首位。2.2×××××公司组织机构

7、图如下：-5-××××××公司-28-××××××公司2.3厂区及仓库发布车间分布情况：×××××公司共分为三条生产线。分别位于×××××、×××××，两地相距10公里，其分布情况为：新安：时代工程车生产线一（总装三）；榔梨：时代轻卡/时代工程车生产线（总装一）、时代工程车生产线（总装二）。其中时代轻卡车生产线是混线，既生产时代轻卡系列，又能生产时代工程车系列。1调研模块范围供应链：采购管理、库存管理、存货核算、供应商仓库管理；生产制造：物料清单、需求规划、生产订单；财务核算：应付帐款2实施目标4.1物流管理部

8、分Ø统一物流管理各系统基础档案、台套明细、计划价格管理，以及出入库管理。主要包括：物料档案、供应商档案、台套明细与采购科明细统一、材料计划价格等；-28-××××××公司Ø解决中转库库存管理，将中转库纳入公司统一规划范围。主要包括：用友的物流解决方案替代现有的物流系统，并将物流园纳入物流管理系统中；Ø完善供应商存货配额表、供应商存货价格表。主要包括：各生产线的供应商配货配额统一、各物管