企业绩效管理的难点与对策分析

《企业绩效管理的难点与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业绩效管理的难点与对策分析　　　　摘要：企业在绩效管理工作中会遇到很多难点，这也是现代企业发展所面临的共同性问题，对于员工来说，一家企业拥有完善合理的绩效考核制度是至关重要的，能够获得更多的发展机会，对于薪资和奖金的酬劳分配也更加满意，但是在实际的管理工作中，相应的绩效考核制度并没有得到健全和完善，在具体的工作环节中出现了很多问题和缺陷亟待解决，本文将对各种管理的难点提出相应的对策。下载论文网　　关键词：企业；绩效管理；难点；对策　　一、引言　　企业的绩效考核和相关的管理制度与员工的切身利益息息相关，每位员工都密切关注着企业绩效方面的考核评价制度的发展和变化，企业也逐渐意

2、识到一个具备系统性和较为完善的绩效管理制度是非常重要和关键的，因此开展了一系列的改进策略和实施方案，目的就是为了提高绩效管理工作的科学性与合理性，进而完善整个企业经营管理的各项制度和机制，促进核心竞争力的迅速提升。　　二、企业绩效管理中的难点问题分析　　1.企业管理者缺乏对绩效管理的认识　　通过对企业绩效管理发展现状的分析，能够明确当前企业管理者对绩效管理的认识情况，是企业绩效管理发展的难点问题之一。虽然在当前市场经济体制下，绩效管理已经广泛应用于企业生产经营中，并取得了相应的成效。但是仍有少部分企业在发展中，由于企业管理者对绩效管理的认识能力不足，限制了绩效管理在企业中作

3、用的发挥。主要体现为部分企业管理者在应用绩效管理时，并未展开对绩效管理的充分了解，对于其具体的作用尚不明确，仅将绩效管理工作，作为对企业员工工作的绩效考核，在一定程度上忽视了绩效管理在企业战略目标管理中的作用。企业管理者缺乏对绩效管理的认识，导致企业在生产经营中的综合竞争能力，受到极大程度的限制。　　2.缺乏科学、合理的评价指标　　合理、科学的绩效考核评价方法及指标能积极正确地引导员工为之而努力奋斗。而实际工作过程中，由于绩效管理人员对企业的战略发展方向把握不足，对企业经营目标的制定缺乏对各项业务的深入了解，结果为了制定指标而拍脑袋，科学性不足时有发生，要么是“大跃进”，要

4、么是毫无力度。合理、恰当的指标的建立，能很好地聚焦企业的当前工作方向，聚公司之力办大事，并给予骨干员工合适的压力和动力，从而激发广大员工的活力。绩效考核指标的确立，要从企业的实际出发，按照企业的总体战略，分解出各业务职能战略，并按照职能战略抓住??前主要矛盾，牵住“牛鼻子”，落实分解制定真正有价值的目标。　　三、企业绩效管理难点问题的解决对策　　1.创设科学良好的绩效管理评价环境　　企业要想迅速提升绩效的管理水平并且长期保持下去，就必须要建立稳定的管理评价标准以及良好的环境，逐渐形成科学合理、覆盖所有工作项目和获得员工广泛认可的评价标准体系，企业应该以绩效的管理部门为主要的

5、突破口，要加强对该部门人员的管理力度，提升管理人员的专业能力和综合素质，定期开展培训，并且逐步形成科学完善的培训模式和培训制度，要注重培训的效率和质量，切实提升绩效管理人员对于绩效考核以及相关管理工作的认识程度，培养员工的管理责任意识，让其认清在具体的绩效管理工作环节中应该注重哪些紧要的问题，在面对出现的缺陷和不足时应该果断采取有效对策加以弥补，这样才能进一步的加强绩效考核制度的建设，使其尽快达到完善和健全的程度，这就要求企业在开展培训时一定要制定好培训内容和步骤计划，主要针对绩效的管理??用知识和理论，借鉴成功的管理案例，结合企业自身的实际情况来锻炼管理人员的实际能力，加

6、强员工对绩效管理的重视程度。　　企业在制定绩效评价体系以及创设良好的环境氛围的过程中，要注意适宜企业实际发展需求的绩效管理策略才是真正科学有效的管理模式，如果注重实际情况而盲目追随其他较为成熟的绩效管理模式，最终的效果也会差强人意，主要原因就在于每个企业的经营策略和管理理念都不同，适合别家企业的管理评价体系并不适合本企业的经营发展需求，因此还要脚踏实地的寻找适合自身发展和运行的管理评价体系，在制定相应的标准时要重点考虑到企业经营的业务种类和业绩收入，以及利益分配的合理方案。此外，企业的管理层还要依据现阶段的绩效评价标准来衡量员工的业绩和日常表现，并及时将员工的反馈信息进行整

7、理，以此作为改进的依据和参考。　　2.完善企业绩效管理制度　　企业在加强绩效管理力度以及积极运转绩效管理机制的过程中，制度的完善和健全始终是最重要的工作，这项工作并不是短期内能够完成的，要做好长期制定规划和短期实现小目标的相关工作，不可好高骛远、急功近利，要根据企业的发展变化来适时的调整制度建设的标准和主要方式，在工作中能够及时的发现存在的问题和缺陷，想方设法进行弥补，将各个工作环节中暴露出的薄弱之处和短板逐一呈现出来，让更多的员工参与进来，积极的进行献言献策，采取更加科学有效的方式来解决出现的问题和矛盾分歧，绩效