印刷企业的物流管理_刘彤

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1、PRINTINGFIELD2006.2No.239印刷企业的物流管理刘彤物流管理是当代最有影响的新到印刷企业各项经营活动之中的。印刷企业物流系统结构，如图1型管理理论之一。它以物的动态流所示。转过程为主要研究对象，揭示了物一、印刷企业物流管理概述流活动（运输、储存、包装、装卸印刷企业是为社会提供印刷产二、供应物流管理搬运、流通加工、物流信息等）的品和相关服务的一个经济实体。一个供应物流是印刷企业为了保证内在联系，使物流系统在经济活动印刷企业，要购进原材料，经过若干生产的节奏，不断组织印刷材料、中从潜隐状态显现出来。

2、物流管理工序的加工制造，形成符合客户要求设备、零部件、燃料、辅助材料供将管理工程与技术工程相结合，应的印刷产品销售出去。在印刷企业经应的物流活动。要以最低成本、最用了系统工程的科学成果，提高了营范围内由生产或服务活动所形成的少消耗、最大保证来组织供应物流物流系统的效率，从而更好地实现物流系统称为印刷企业物流。活动。为此，印刷企业供应物流必了物流的时间效益和空间效益。印刷企业物流具体划分为：供须解决有效的供应网络、供应方企业系统活动的基本结构是投应物流，生产物流，销售物流，回式、零库存等问题。入—转换—产出，对于印刷

3、企业来收物流，废弃物流五个方面。供应物流系统由采购、供应、讲，是印刷材料、燃料、设备、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为印刷产品或服务。物流活动便是伴随着印刷企业的投入—转换—产出而发生的。投入的是印刷企业所需设备和材料的供应物流；转换的是印刷企业的印刷生产物流；相对于产出的是印刷企业印刷产品的销售物流。物流活动是渗透【经营与管理】45险品仓库用于储存化学药剂、易燃、易爆品；原料仓库用于储存供印刷生产使用的材料、设备。⑵完善物料管理制度印刷物资在入库时要进行最初的质量检验，必须放置在固定的位置，把货架编号

4、以方便取放。使用应遵循先进先出的原则。所有印刷物资应避免高温高湿的存储环境。这对感光胶片、纸张、版材、油墨等材料尤其重要，库存管理、仓库管理构成。供应物分，依据供应计划和库存状况制定环境因素的不稳定会导致印刷物资流系统结构如图2所示。采购计划、库存控制计划。库存控使用寿命的降低。1.采购制分几种：印刷用化学药剂应储存在危险采购是供应物流与社会物流的⑴正常库存因采购是批量进品仓库，同时要限量。衔接点，是印刷企业依据生产计划行的，而生产是连续进行的，要保⑶作好库存记录所要求的印刷物资外购的作业层，证生产，必须有正常的库

5、存。印刷设备材料的耗费构成了印需要承担市场资源、供货方、市场⑵安全库存为了防止发生意刷成本的绝大部分。因此，准确地变化等信息的采集和反馈任务。外事故和不可知因素的影响，或供记录定货量、收货量和发货量是十采购决策包括：市场资源调应活动受到阻碍时，需要有安全库分必要的，可以发现预算数量和实查、市场变化信息的采集和反馈、存，以保证生产的正常进行。际数量之间的差异，了解仓库中的供货方选择和决定进货批量、进货⑶最大库存为控制库存成存货和分发使用的物资价值，以及时间。对于采购批量，可采用经济本，将库存量保持在正常用量就行。物资

6、损失或不合适的情况。批量法，确定最佳进货数量和进货⑷过程库存当发出采购定单时间，大力推广准时制采购。后，收到供应商的发货前，所购物三、生产物流管理2.供应资的库存量达到的水平，问讯供应我国印刷企业现行的印刷制版供应是依据供应计划与消耗定商，确认交货时间。工艺流程较多的以传统工艺为主，额进行印刷生产资料供给的作业4.仓库管理少数引入了数字化技术。层，负责原材料消耗的控制。供应仓库管理是供应物流的转折印刷企业生产物流指在印刷生计划要做到对各种印刷材料、购入件点，负责购入印刷物资的接货和生产产工艺中的物流活动，与整个印刷

7、的需求量（包括品种、数量）和供货供应的发货，以及物料保管工作。生产工艺过程相伴的，实际上构成日期的准确需求预测，才能保证印⑴仓储设施了制版印刷生产工艺过程的一部刷生产正常进行，降低成本，加速资印刷企业的规模不同，仓库的分。在流动的过程中，印刷材料等金周转，提高印刷企业经济效益。规模和功能也有所不同，通常应配本身被加工，同时产生一些废料、3.库存管理备三类仓库，并由专人负责管理。余料，直到印刷生产加工终结，再库存管理是供应物流的核心部成品仓库用于储存印刷成品；危流向印刷成品仓库，便完成了印刷46【经营与管理】PRIN

8、TINGFIELD2006.2No.239企业生产物流过程。流要保持一定的比例；要尽可能缩变形，通风、防潮，保持适当的温1.生产物流的主要影响因素短物料流动周期，同时要保持一定湿度水平，以确保印刷成品在储存⑴生产的类型的节奏性，以缩短生产周期。期间质量完好。不同的印刷生产类型（平版、⑵生产物流控制一些通用印刷品，在制定生产凸版、凹版、丝网），它的产品品生产物