物贸公司财务预算管理实施的理念和方法

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1、物贸公司财务预算管理实施的理念和方法　　财务预算管理的前提是对企业过去经营活动的科学数据统计和分析，下面是小编搜集整理的一篇关于物资贸易企业财务预算管理探究的论文范文，欢迎阅读查看。　　随着我国市场经济体制和财政体制的不断深化，我国的财务管理工作取得了一定的成效，特别是企业财务管理工作日趋规范，财务管理不仅仅着眼于经营利润的最大化，更加关注提高资金运作的效率性。就目前而言，资金运作的效率性对物资贸易企业影响更为深远。而我国的物资贸易企业往往忽略了企业经营效益与财务预算管理之间的关系，因此物资贸易企业对于财务预算管理的全面、系统、细化的认知，成为改善企业管理效能，提高经济效益的

2、关键。　　一、物资贸易企业财务预算管理的必要性　　随着全球经济的不断融合统一，中国市场经济体制不断深化，现代企业对财务管理工作的目的性要求更高。作为企业的投资者，也更关注企业未来的持续发展，特别是企业运营资金的盈利能力。只有确保稳定的经营资金周转，才能真正实现企业未来的稳定发展。现代企业财务管理的财务活动已不再是单纯的资金收付活动，而是包括日常经营性资金管理、资金筹划、资金理财与投资等资金有效运作的活动。对于现代物资贸易企业而言，经营资金的有效运作是影响企业生存与发展的关键，因此财务预算管理成为了现代物资贸易企业提高管理效能的必要之法。财务预算管理不仅能对资金日常运用进行事前

3、控制和管理，还能为企业的生产经营筹划资金，并且通过选择有效的投资方案提升资金周转的效率，从而扩大企业利润的变现能力，进一步提高资金的盈利能力。企业能否有效地进行资金预算编制，能否有效地运用财务管理内控制度，以最大限度地降低资金周转成本，不仅是关系到企业当前经营效率的大事，更是影响到整个企业未来的战略与发展的重心所在。　　财务预算管理的前提是对企业过去经营活动的科学数据统计和分析，从而对企业战略目标有一个全面、长远和严谨的预测。特别是对于物资贸易企业，因没有自制品的生产过程，只是单纯商品流转和资金流转，资金预算管理就成为物资贸易企业财务预算管理中非常重要的环节。而做好资金预算管

4、理的第一步，就是对物资贸易企业的资金流，包括筹资、投资、经营活动的细化分析，找出资金流的运转特点，分析资金周转成本变化规律。物资贸易企业的资金预算管理是根据未来一定期限内企业经营目标，将企业运营资金的筹集、使用、分配等财务活动进行规划，使企业经营活动按照预定的规划顺利开展，以最大限度地降低资金周转成本，实现企业盈利目标的有效管理机制。资金是企业的血液，如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务预算管理工作中的重要问题。　　二、存在的问题　　(一)财务预算管理工作仅限于财务部门年度统计，企业关键经营部门对预算管理意义认知不深，预算数据系统性和逻辑性较弱

5、。　　目前我国大部分企业的预算管理工作开展度并不高，预算的编制和调整工作几乎都落在财务部门。而董事会作为企业预算编制最终决策部门，并没有真正参与预算编制过程，企业高层管理人员参与财务预算管理工作更多的是在形式上的参与，却很少深入进行预算数据的分析确认，致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。首先，物资贸易企业经营的关键点在销售和采购阶段，反映在财务预算架构上，即物流预算和资金流预算。与销售有关的预算数据，包括收入、成本和费用等，需要销售部门确认数据的可靠性和严谨性，即预算数据有据可查，如已签订涉及未来销售合同的金额，未签订销售合同但有协议的定价依据

6、等。但到目前为止，物资贸易企业较偏重于运营中的销量，且行业销售网点多，地域分散，传统的财务监管力量难以延伸到业务的每一个基点，使预算管理的监控难度加大，为企业运营带来很多不可预知的风险，严重影响了企业效益的提高。另一方面，销售部门参与预算管理的主动性较差，对预算管理的前瞻性缺乏深层认知。现代贸易企业的经营理念，是以销定购，因此与采购有关的预算数据，应以销售预算数据为主要来源，若销售预算数据缺乏一定的可信度，则连锁反应导致采购预算数及相应的资金流预算数、存货预算数均缺乏可靠性和准确性。　　其次，财务预算对市场关注度不高，财务管理中很多新兴的科学管理方法没有得到有效运用，对信息变

7、化的处理和应对速度远远不够。物资贸易企业的财务部门对于市场变化的信息获取量非常少，对于主要的预算管理指标：收入、成本、费用等预算数据的编制均以年为单位，并未细化到以月为单位，特别是对于资金预算这部分流动性的考虑，缺少精细化的预算管理。而在日常财务管理监督和考核机制执行时，是按月或按季度进行经营分析的，预算数据并没有根据实际情况进行细化分析和及时地信息更新，这样的预算数据可参考性降低，不利于企业经营效率的提高。需要强调的是，企业资金预算是财务预算管理的关键所在，但目前的贸易企业预算编制只是年度现金流量，并