财务预算管理的实施和发展趋势

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1、财务预算管理的实施和发展趋势摘要财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，共同促进财务预算管理工作的推广和提高。关键词财务预算管理财务预算管理的实施和发展趋势摘要财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，

2、共同促进财务预算管理工作的推广和提高。关键词财务预算管理财务预算管理的实施和发展趋势摘要财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，共同促进财务预算管理工作的推广和提高。关键词财务预算管理财务预算管理的实施和发展趋势摘要财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析

3、及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，共同促进财务预算管理工作的推广和提高。关键词财务预算管理财务预算管理的实施和发展趋势摘要财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，共同促进财务预算管理工作的推广和提高。关键词财务预算管理财务预算管理的实施和发展趋势摘要财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算

4、管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，共同促进财务预算管理工作的推广和提高。关键词财务预算管理财务预算管理的实施和发展趋势摘要财务预算管理作为降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，其效力的发挥与对其的正确理解和运用密不可分。本文从实施预算管理的基础、编制的程序和方法、执行、控制与调整、差异分析及考核、发展趋势等方面做了深入浅出的论述，旨在抛砖引玉，共同促进财务预算管理工作的推广和提高。关键词财务预算管理趋势在我国市场经济不断深入推进的情况下，质量竞争和价格竞争愈演愈烈，特别是在产品质量日益趋同的格局下

5、，能否控制成本、降低产品成本成为了企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理工具，也是一种需要不断进行探索、修正及改进的管理方法。目前，很多企业对预算的管理职能认识还不到位，依然停留在为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，导致预算独立于企业管理之外，成为了一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。预算的重点往往只停留在具体的数字计划以及目标任务和口号上，起不到预算管理工具的作用，使预算的编制流于形式。因此，有必要对预算管理的实施进行更深层次的探讨和研究并对近年来财务管理的发展趋势作一个分析论述。一、实施预算管理

6、的基础实施财务预算管理，需要有预算管理机构、单位负责人的管理决心、刚性约束机制、配套的管理制度、全员参与的意识、财务核算数据与预算考核数据的衔接以及以资金支付控制和完善的绩效考核作为基础。（一）设立预算管理机构企业法定代表人应对企业财务预算的管理工作负总责，要把预算管理作为加强内部基础管理，特别是成本费用管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并赋予其相应的管理职能权限。（二）单位负责人要有加强管理的坚定决心预算管理是一项需要长期推进和不断改进且很容易流于形式的管理工作，因此，只有单位负责人具有加强预算管理的坚定决心，才能使预算管理工作得以推广成功，发挥作用。（三）要有刚性的预算约束

7、机制预算的执行是刚性的，预算执行过程中的偏差调整也必须经过规定的程序，既要允许根据实际情况做出调整，又不能随意调整。同时，强调预算调整更多的是对发生的外部环境和内部资源变动做出的调整。（四）要有相关的配套管理制度作支撑预算管理不是孤立的行为，离不开企业的预算管理办法、投资管理决策、资金支付管理办法等。（五）要有全员参与的意识预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。（六）财务核算数据与预算考核数据的衔接财务预算必须要与财务核算