工商管理高级研修课程组织执行力主讲连云尧此页仅作封面

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1、工商管理高级研修课程组织执行力主讲：连云尧此页仅作封面建议将3张PPT合印成一页旁边空格用于记录讲师介绍连云尧4分理论6分实践的实战型培训专家杭州学习力研究所副所长浙大优秀教师;北大、清华客座教授《名家论坛》、央广经济之声主讲专家第八届浙江省经营管理大师10年国企、外企、全国民企500强总经理E-mail:lianyunyao@163.com课程特色哲理非常深刻观点相当新锐案例十分鲜活方法极其实用亲和激情互动学员评点：相声般的幽默—于笑声中感悟哲理故事般的案例—于案例中提炼方法《低成本激励》《组织执行力》系列课程《向管理者转型—中层管

2、理实务》《创新之道》《民企关键人才的问题与对策》《企业文化的有效建设》核心课程课程背景为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同?为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?课程背景问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的

3、有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题侧重操作层面兼蓄思想方法。坚决执行马上行动不看错不错只求好不好核心理念执行力总论第一节执行力导论1.典型案例及其思考1.1招商银行的客诉处理新招数1.2摩擦盘变形如何解决1.3下班前合格率下降怎么办1.典型案例及其思考1.4愿望要求与制度流程有区别1.5专业理论与行动方案有区别1.6原则道理与具体措施有区别1.典型案

4、例及其思考1.7有制度流程配套的有执行力1.8有行动方案的有执行力1.9有具体措施的有执行力1.10管理干部的十个为什么2.当前企业的现实2.1不怕做不到就怕想不到已转变为不怕想不到就怕做不到2.2策略思路同质化执行效果差异化2.当前企业的现实2.3我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。第二节执行力低下的主要表现1.执行力低下的种种表现1.1拖拉1.2死板1.3反复1.4推诿1.5递减1.6形式1.执行力

5、低下的种种表现1.7自以为是变形走样1.8多头指挥无所适从1.9细节缺失酿成恶果……2.执行力提升的基础工作2.1执行力普查2.2统计分析归类第三节执行力的重要性1.从两大工作范畴看执行力1.1决策1.2执行2.从资源分配看执行力2.1人力资源2.2时间资源3.从竞争力的高度看执行力3.1竞争力的本质特征3.2竞争焦点的历史变迁3.3当前时期竞争的焦点3.4没有执行力就没有竞争力典型企业家对执行力重要性的认识4.1马云:宁可一流执行力三流点子不要三流执行一流点子4.2比尔.盖茨:未来十年企业的主要挑战就是执行力第四节执行力的定义特征与

6、执行要义1.执行力的定义1.1执行力就是完成目标任务的实际程度1.2执行力是执行能力与变现系数的乘积1.3变现系数既取决于个人意愿更取决于团队的传递效率2.执行力的特征2.1执行力是矢量2.2执行的方向宜为上一层级的组织目标2.3执行力的传递特征2.4提高执行力的核心工作目标管理—解决方向问题士气管理与教育训练—解决执行能力大小问题边际管理—解决接口问题3.执行的要义3.1自动自发地创造性地执行3.2创造性执行的三条底线:法律与职业道德制度的实质与组织的目标上司的真实意图3.3规章制度有效执行的三大要领第五节如何打造执行力树立两个理念

7、1.1坚决执行马上行动1.1.1服从是执行的前提1.1.2执行是下属的天职1.1.3行动是成功的保障树立两个理念1.2不看◇◇◇只求◇◇◇1.2.1没有错的不等于就是好的1.2.2执行力不讲如果要讲结果2.革除五大陋习2.1讲过了—管理是盯出来的员工只做你所检查的不做你所期望的盯是跟进盯是确认盯是职责盯是职业精神2.革除五大陋习2.2我不会—技能是练出来的事理需要点拨观点需要灌输知识需要传授技能需要练习操场上面多流汗战场上面少流血2.革除五大陋习2.3没办法—办法是想出来的管理的过程就是解决问题的过程办法总比问题多人人都有改善的能力事

8、事都有改善的余地2.革除五大陋习2.4不可能—潜力是逼出来的未来的竞争将是潜力的竞争要想发挥潜力就要学会逼成本下降可以逼出来产能突破可以逼出来技术进步可以逼出来管理革命可以逼出来2.革除五大陋习2.5找借口—没有任何借口