欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27657499
大小:369.15 KB
页数:30页
时间:2018-12-05
《发展(北京)有限公司合约物资管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、发展(北京)有限公司合约物资管理制度索弓I1.BW:12.范围:13.参考■:14.义:15.合约管理部职责范围、组织架构表和岗位职责15.1.15.3.W位责任36.66.1.66.2.工程成本控制76.3.合约管理96.4.资料管理96.5I程款支付程序116.6物资管理116.7造价管理136.8合格供应商名册147.,及醜:16附表一:投标单位资格审查表16附件二资格预审意见表17附表三:合约管理部合同登记台帐18附表四:招标文件联审意见表19附表五:合约管理部招标文件登记表20附表六:项目合约审定表20附表七:合同交底书21附表八:
2、竣工结算审定表22附表九:工程竣工保修审定表23醜十:付款粮单24附表十一:材料、设备采购比价会审表2627目的:为进一步加强公司合约管理和物资管理,选择合适的分判商和供应商,保证合约能被正确执行,符合守约、报质的宗旨,特制订木制度。范围:适用于xxx发展(北京)有限公司各部门、子公司及各项R发展部。参考资料:中国海外集团有限公司管理制度。定义:遵照中建《标准工作程序》的名词解释。合约管理部职责范围、组织架构表和岗位职责职责范围A.认真贯彻执行国家、中国建筑工程总公司、中国海外集闭冇限公司有关合约管理和物资管理的政策、方针、规定,执行公司领导
3、对合约和物资管理工作的指示和冇关规定。B.建立与健全公司冇关合约管理和物资管理的规章制度、工作程序。C.地产项目可行性研究之经济活动分析的建筑费用估算。D.项0招标工作的具体策划、组织。与设计研究部、项目发展部合作,编制工程说明,包括工程性质、工程范围、技术要求、工期、现场管理要求等;编制招标文件,包括投标邀请信、报价书、投标须知、报价说明等;编制暂估材料设备表、标底。E.组织项0发展部及设计研究部对投标单位进行考察,并具体运作招标中的资格审查工作。A.审核确定投标单位,并以招标小组的名义写出推荐投标单位报告,报主管总经理批准。B.签发所有经
4、济、技术等招标文件,收发议标过程中包括回标资料在内的所有往来信函。C.组织相关专业技术人员对各投标单位的技术标进行评标,并写出评标报告。D.结合标底,对招标文件经济标进行议标、评标,并结合考察报告、技术标评标意见,以公司招标小组名义写出评标报告,报主管总经理审批。E.根据主管总经理的批示,签发工程中标通知书。组织承包工程合同的谈判、签订工作,并负有合同文件的解释权。F.负责本公司工程甲供物资的采购、供应、管理及统计工作(甲供物资的采购合同由合约部负责,其余收货、验收、保管、发货及计量是否应由项目部负责)。G.根据设计要求,会同设计部、项目发展
5、部做好甲供物资的选样选型、招标定价工作,并写出分析报告报主管副总经理审批。H.根据项目发展部提供的项目发展计划,编制相应的各中方指定分包工程的招标计划和甲供物资的采购计划。I.指导项目发展部做好甲供物资的验收、保管、发放及多余物资的回收处理等工作。J.完成公司领导指示的其他工作。5.2组织架构表xxx发展(北京)有限公司合约管理部组织架构表岗位责任5.3.1.部门经理贯彻执行国家法律法规和政策以及公司的各项政策、规章、决议。在主管总经理的领导下,对公司合约管理部的工作负全责,是公司各项目合约管理的代表。负责部门工作的安排布置、落实和检查,负责
6、对外联系、洽谈和协商,以及与公司内其他部门的配合和沟通。负责部门内部行政工作,并对员工进行教育、培训和管理,提出使用和奖惩建议。研宂并提供合约、经济、物资、策略和改进运作的建议,协助主管总经理的工作。对工程和物资合约进行审核,对各评标分析报告及工程结算报告进行审核,并报主管总经理审批。在工程招标和物资选型过程中,原则上要执行“货比三家”的政策。根据ISO-9000标准工作程序,结合北京地区实际情况,主持制定合约管理部职责范围的管理制度和规定。5.3.2部门副经理A.配合部门经理做好本部门的R常工作,并负责具体贯彻执行经理的工作安排。B.根据工
7、程实际情况,制定部门的年度工作计划,报请经理审核,并督促计划的落实。C.带领合同管理工程师开展有关工程的招标、评审、谈判、签约、付款、结算等工作。D.造价工程师的计算结果进行审核,以此撰写各评标分析报告及工程结算报告。E.带领合同管理工程师、物资管理工程师开展有关物资、材料的招标、评审、谈判、签约、付款、结算等工作。5.3.3.合同管理工程师负责工程承包合同的洽商、签订和管理的基础工作,具体包括:A.负责投标单位的资格预审。组织相关部门对拟采用的投标单位进行考察,根据考察结果填写资格预审表,经部门经理同意后报请主管副总经理批准。B.招标文件的
8、准备、招投标工作的组织安排。C.投标文件的审核、分析、比较或议标洽谈。D.办理招投标手续。A.合同的起草、洽谈和签订。B.预付款、工程进度款的支付。C.合同履行的管
此文档下载收益归作者所有