关于施工组织设计编制的几点认识

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1、关于施工组织设计编制的几点认识【内容摘要】：根据近一段时间审批的施工组织设计，对施工组织设计的编制工作谈几点认识，希望对项目技术人员有一定的参考价值，对新学员给予一定的帮助。从而规范施工组织设计的编制。【关键词】：编制施工组织设计认识1前言：施工组织设U•是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是指导施工的重要技术经济文件,其作用旨在科学合理地组织各种施工生产要素，保证项目的施工活动有秩序、高效率、科学合理地进行。是建筑施工企业提高质量、降低成本的重要手段，也是控制住一个具体项目的实施过程。因此，提高施工组织设计编

2、制工作的质量具有重大意义。施工组织设计是对工程科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计可以根据施工的具体条件制定工程的施工方案、施工方法、劳动组织和技术组织措施，可以安排施工进度，保证工程按照要求完成；并可以在开工前了解到工程所需材料、机具和人力数量及其施工的先后顺序；可以合理的安排临吋建筑物，以及他们和材料、机具等在现场的布置。通过施工组织设计的编制可以实现有组织、有计划、均衡地施工；使整个工程在施工中取得时间上消耗小、工期短，质量上精度高，经济上资金省、成本低的目的。实施性施工组织设汁是在设il•阶段的施工组织设计和投标时编制的施工组织设汁基础上，编写的指导性最强的施工组织

3、设计，目前施工组织设计编写不是很规范，现场管理和实际施工组织设计的很多内容不符，施工组织设汁写的再好，一般情况下，没有及时进行优化，致使完全按照这个施工的也是很少，大的方面还是遵循施工组织设il•的。所以我们编制实施性施工组织不能想当然，要从“组织”入手，编制真正的切实可行的施工组织。0前施工组织设计的编制主要是由项目部技术人员编制，其他人员参与的不多，但是施工组织设计不单是技术方案，需要各部门协调统一编制，项目经理亲自主持，才能达到资源有效利用，进度合理安排，安全质量得到保证。2施工组织设计编制的内容施工组织设计内容涉及很多方面，根据不同工程的特点和要求，根据现有的施工条件，

4、从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，这种结合方式的时间和空间关系，以及根据这种结合方式和该工程的特点，决定所需人力、机具、材料等种类与数量及其取得的时间与方式。但是任何施工组织设汁必须具备以下内界⑴执行令、（2）目录、⑶编制依据、原则及情况说明、⑷工程概况及特点、⑸施工准备工作及设计、⑹施工管理机构和劳动力组织、⑺工期安排及工序衔接、⑻任务划分、⑼临吋工程安排、⑽主要施工方案、（11）施工工艺和施工技术、（1»资源配置、⑽技术、质量、安全组织及保证、⑽文明施工和环境保护措施、⑽各项技术经济指标、⑽附图（包括总平面布置图、线路平纵断面图、重点桥隧平纵断面图、施工场地平面布

5、置图、各项工程进度图、材料物资储备和加工布置图、工艺流程图、关键工序设计图、临时设施布置图、劳动力动态分配图、质量安全环境管理体系图）（1?）附表（包括主要工程数量汇总表、各类工程分年度完成工程量表、主要材料数量表、主要材料分年季度供应计划图表、成品半成品制造安装分年季计划表、主要机械设备分年季使用计划表、年季度资金施工汁划表）。根据不同的工程的施工特点应该有侧重点，尤其是施工方案的细化，只有确定了分部分项施工方案后，才能根据方案和项0部所在地资源供应情况和公司的现有资源情况制定人、材、机的数量和进场吋间。目前施工组织设计编制内容差异较多，但是大同小异，编制时基本上都形成了固定

6、模式。现在项目上编制的实施性施工组织设计大部分内容都是参照投标吋的施工组织设计，然而有些内容是需要细化的没有细化，有些内容和施工关系不大的没有删减，一味的抄袭，致使篇幅过长，没有起到真正的指导性。我们在编制实施性施工组织设计吋切忌长篇大论，要有的放矢，不写和指导工程施工无关的内容，有一些专项的施工方案、详细H•算式和图表可以利用附件单独成文，以便不同层次的人查阅。施工组织设U•内容注意语言的精炼。3施工组织设计的编制的程序和方法施工组织设计的程序一般为(1)准确计算工程量；⑵确定施工方案；⑶组织流水作业，排定施工进度，编制网络计划：⑷计算各种资源的需要量和确定供应计划；⑸平衡劳

7、动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度U•划，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理：⑹设卟施工平面图，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰。具体参考图1施工组织设计流程图。施工方案确定熟悉招标文件、合冋、设汁资料和指导性施组，对现场环境进行详细调工程运:准确计算施工准备安排排定施工进度临吋工程安緋劳动力数M主要材料数堡成品半成品数堡劳动力进场计划主耍材料进场计划主耍机械进场计划成品半成品进场计1修正进度计划工程进度阁设计施工平面图总说明图1施工组织设计流程图施工方案要特别加以研宄的是