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时间:2018-12-05
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1、论先秦帝王管理技法对现代企业人力资源管理启示意义摘要:先秦时代,我国上古帝王在管理国民的实践操作中体现出一些优秀思路,达到了良好的人力资源管理目的,大致有四个层面:德才兼重的人才甄选标准,量才为用的人员评估体制,恩威并施的团队凝聚手段,理至情切的说服技巧。其中的精髓成分,值得现代企业管理者深思和借鉴。Abstract:Inthepre-Qinperiod,Chineseancientemperorsinthemanagementofnationalpracticereflectssomeexcellentideas,anda
2、chieveagoodhumanresourcesmanagementobjective.Itcontainsfourparts:equalstressonintegrityandabilityselectionsystem,reasonablepersonnelevaluationsystem,effectiveteamcohesionmeans,andsuperbpersuasionskills.Themodernenterprisemanagementisworthlearningthese.关键词:先秦;帝王;人力资
3、源管理;现代企业Keywords:thepre-Qinperiod;emperor;humanresourcemanagement;modernenterprise分类号:F272文献标识码:A文章编号:1006-4311(2012)33-0005-02论先秦帝王管理技法对现代企业人力资源管理启示意义摘要:先秦时代,我国上古帝王在管理国民的实践操作中体现出一些优秀思路,达到了良好的人力资源管理目的,大致有四个层面:德才兼重的人才甄选标准,量才为用的人员评估体制,恩威并施的团队凝聚手段,理至情切的说服技巧。其中的精髓成分,值得
4、现代企业管理者深思和借鉴。Abstract:Inthepre-Qinperiod,Chineseancientemperorsinthemanagementofnationalpracticereflectssomeexcellentideas,andachieveagoodhumanresourcesmanagementobjective.Itcontainsfourparts:equalstressonintegrityandabilityselectionsystem,reasonablepersonnelevalua
5、tionsystem,effectiveteamcohesionmeans,andsuperbpersuasionskills.Themodernenterprisemanagementisworthlearningthese.关键词:先秦;帝王;人力资源管理;现代企业Keywords:thepre-Qinperiod;emperor;humanresourcemanagement;modernenterprise分类号:F272文献标识码:A文章编号:1006-4311(2012)33-0005-020引百人力资源管理是现
6、代科学管理的核心,更是企业管理的核心和关系到生死存亡的命脉。而中华传统文化在组织人员管理领域有着众多独特心得。在我国文化萌蘖的第一阶段,先秦时代,上古帝王们在管理一国之民的实践操作中就已经初步具有了一些优秀的思路,从而有效地掌控了当时有限的人力资源,调动起组织内部的积极性,达到了良好的管理目的,其中的精髓成分,值得我国现代企业管理者深思和借鉴。1人才甄选:德才兼重中国传统文化对人才的要求包括两个层面,一个是贤德,一个是才能。《礼记•礼运》:“大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修睦。”[1]而“贤”“能”并重,德才兼备,也正
7、是现代企业应该秉持的用人标准。1.1唯德是用在“德”与“才”两个标准之中,“德”是居于首位的。《史记•五帝本纪》载,帝尧在选择接班人的时候,属下推荐了有“开明”之优点的丹朱,但尧认为其“顽凶”,不予任用。顽,心中无德义;凶,喜争讼,都是基于丹朱的品德缺失而言的。而对于办事很得力的共工,尧亦认为他善于花言巧语、用心不正、妄言欺瞒而黜去,[2]可见上古帝王在人才甄选时是以德行为第一标准的。而现代企业的人才甄选,也要以品德为首要原则。当下很多企业在招聘中往往偏重于细化的考核标准来量化求职者的各方面才华,而忽视了对最基本的品行的观察
8、与衡量。但是,如果缺乏诚信,就有可能不会忠于企业;如果为人自私,就可能导致工作中的保守和员工关系的紧张,诸如此类,都不利于组织凝聚力的加强和工作效率的提高。实际上,很多优秀的企业都相当重视这一点,如万科的用人标准是不问出身,只要德才兼备,能够适应万科的企业文化,在万科就可以获得很好的发展。
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