2012年某公司环境管理体系运行报告

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1、环境管理体系的运行报告1、内部审核和合规性评价的结果2012年公司环境管理体系覆盖了公司办公区及第二项目部和平里车库出入口等2项工程和胡同9号院办公楼翻扩建工程。南操场胡同9号院办公楼翻扩建工程A前已进入结构施工阶段、和平里地卜*车库目前即将进入基础结构施工阶段，今年内审的工程项目是南操场胡同9号院办公楼翻扩建工程和和平里车库工程两个工地。公司于2012年5月对领导层、体系内部室及第二项目部、南操场进行了内部审核，木次内审环境体系共列审核项目约43项，经过内部审核提出不符合1项、观察项1项。目前已经完成不符合项观察项报告的整改和验证。通过审核认为，公司各部门和项A部能够按照各

2、级环境管理体系的文件要求运行，持续进行环境因素识别与评价，制定和实施环境目标、指标和管理方案，通过自查自验等自我完善机制持续改进，不断提高管理体系的运行绩效,实现环境体系目标、指标。在内审过程中，对法律法规和其他要求的执行情况进行了综合评价，查看现场监测数据和日常检查记录，并对现场进行实际观察，对于W家和北京市新颁布的法律、法规基本能够及时贯彻实施没发现重大违法违规现象。2、来自外部相关方的交流信息，包括抱怨2012年初，工程一部施工管理部做为环境归口管理部门对项FI部管理人员组织了培训，检査落实项目部环境体系机构的建立和职责、管理制度的确定，对环境因素进行识别和评价,制定管

3、理方案并随工程进展而逐项落实，在施工过程中定期对工地现场进行检查，对发现的问题通过《检查记录》向项目部提出整改要求，通过对目标指标的完成情况的考核，第二项目部在环境保护等方面能够按照管理方案执行，円常噪声监测数据未超过《建筑施工场界噪声限值》规定，现场扬尘得到Y有效控制，固废分类回收及时，没有发生严重的扰民现象投诉、其它相关方抱怨等情况，在市建委的历次检査中，没有出现违法违规现象。今年5月，公同机构调整后南操场项目部纳入到环境体系内，工程管理部为使该项目部尽快投入到管理体系正常运行的状况立即着手组织对项H部进行了环境体系基本知识的培训和对现场进行检杳，通过检杳认为，南操场工地

4、在克服现场场地狭小等实际困难，努力实施《绿色施工管理规程》的要求，在实现“五个100%”方面下了一定功夫，使现场环境保护具备基本的条件，未发生违规事件。3、公司的环境绩效2012年初，原工程一部组织了体系内部门和项0部识别评和价环境因素，各部门和项目部根据公司环境因素和自身实际情况充分识别出本部门环境因素，经评价确定重要环境因素，明确体系控制对象依据公司的FI标指标制订了相应的管理方案并实施。法律法规信息的获取并及时地将与公司环境因素有关的法律法规和其他耍求传递给相关的项目部，保证了法律法规的贯彻落实。通过对2011年下半年和2012年上半年的环境体系目标指标考核检查，在噪声

5、、扬尘控制、固废、能源资源管理等方面严格按照管理方案执行，达到了对H常噪声、现场扬尘、固废分类冋收以及节约用水、用电实施了有效控制的目的。2011年底，原工程一部组织了对第二项FI部和平里车库出入口等2项工程施工现场环境保护的检查数据进行量化分析，其结果基本验证了上述的判断。4、目标、指标的实现程度2010年，北京市住房和城乡建设委员会印发了“关于印发《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的通知（京建发〔2010）443号）”；将现有的法律、法规、规章、规程、标准进行了提炼，将环境保护的内容纳入标准化的管理，这对于规范企业的管理行为，使基层管理人员更容易操作，对环境管理体系

6、的运行是极大的促进。我们公司环境体系制定的环境A标、指标与开展绿色施工标准化达标工作，规范现场施工行为的相关要求是吻合的，环境体系管理部门也是按照《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》的相关要求和公司各级文件的规定对体系的运行实施控制。环境体系管理部门依照《2012年安全生产和绿色施工工作要点》的通知（京建发〔2012〕11号）的要求严格执行《绿色施工管理规程》，采取切实措施做到“五个100%”（工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、岀工地车辆100%冲洗车轮、拆除房屋的工地100%洒水压尘、暂时不开发的空地100%绿化），施工现场设专人负责保洁工作，配备相应的洒水设

7、备，及时洒水清扫，严格控制扬尘污染。在同废控制方面也采取了行之有效的措施，施工现场搭建Y封闭式垃圾站。在噪声控制方面，竖持定期检测施工现场的场界噪声不超标，相应的管理措施按期到位，后续措施随着施工进程正逐步加以落实。5、纠正与预防措施的状况公司各部门对项B部例行检查过程中发现的问题，主要是运行控制过程中存在的，提出后项目部均能及时整改并未重复发生。2011年内审出现的不符合，通过原因分析，制定纠正措施，纠正后没有再次发生。2012年内审对南操场项目部开出了“不符合北京市《绿色施工管理规程》（DB11/T