土建工程项目施工现场管理的浅析

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1、土建工程项目施工现场管理的浅析陈新华江苏通州二建建设工程有限公司江苏226315【摘要】土建工程项目现场施工管理是工程项目管理中的重要环节，土建工程现场施工管理是对工程项目对象的直接作用，它的好坏关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。木文分析了工程施工中存在的问题，并针对这些问题制定相关管理措施，从而保证土建工程项目的建设。【关键词】土建工程；现场管理；问题；措施在土建工程项目施工管理中的关键就是施工现场管理，它是土建施工中管理中的核心内容，为保证土建工程项目施工质量，提高施工安全性，就要对土建工程项目施工现场加强管理。应与土建工程项目施工现场实际情况相结合，全面了解项目施工现场管

2、理的重点，采取有效控制招投标、拨付项目款及审查结算等各个阶段，对土建工程项目施工现场加强必要的管理，强化土建施工过程中的技术细节与施工重点，进而明显提高土建工程项目施工现场管理水平及整体施工质量。一、土建工程项目施工现场管理涉及的主要项目（一）对组织结构进行的有效管理在整个土建工程项目施工现场，其管理体系的基础就是组织机构，为了保证项目土建部分的顺利推进，需要全面发挥土建工程项目组织机构的综合管理职能，有效做好对施工流程、共享和工艺的控制，合理调配各种资源，在木质上保证施工品质，提升施工水准。（二）对成木进行的科学管理在土建施工项目的现场管理中，至关重要的一个部分就是对成木的有效管控，因此

3、，要全面分析和了解不同利益主体的权利和责任，形成科学的激励体系，对成本管理科学的主体进行积极的奖励。在进行物料成本管理的时候，要对供应商进行全面对比，有效减少物料采购环节的费用的浪费。在进行人力成本管理的吋候，要对各个环节所需人员数量和规模进行准确预估，Ml吋，要明确施工的具体周期，在根本上降低人员成本。同吋，要做好途径工程项S对固定资产的管控,尤其做好对机器设备的管理，保证其出现最佳的使用状态，为施工的顺利进行提高保障。（三）对施工品质进行的有效管理对于施工企业而言，质量永远是最重要的，是生存的根本。因此，要将品质管理摆在即为关键的位置，只有保证质量，才能实现市场的不断拓展，在行业中获取

4、良好的形象，臝取较高的经济收益。因此，在项B施工之前，要重视测量和检测的技术，降低漏洞出现的几率。要对施工企业和相关施工队伍的质量责任进行明确，对0标进行细化，将质量意识渗透到整个施工队伍之中。对于不同的检测试验，要注重对流程、环节和程序的监管，保证苏以较高的效果应用在项0施工中。（四）对项目施工安全进行的管理对于土建工程项0施工，要端正管理的思想和态度，全面、深入分析施工现场各种不安全的因素，及吋发现，全面分析，做好处理，准确消除。在土建项S施工现场管理中，要将安全思想和意识在管理者中进行宣讲，强化安全意识。对施工现场的技术和攻击进行规范，强化安全行为，促进土建项0安全防护体系的建立。对

5、于一些特殊的岗位和技术，要不断提升相关人员的技能水平，提升安全水平。对于所冇施工人员，要全面进行安全教育，贯彻安全思想，将安全行为进行全面稳定，以更加主动的方式实现对安全意识的贯彻。二、土建工程项0施工现场管理中的常见问题（-）政出多门在安全管理比较普遍0前，在土建工程项B施工现场安全管理机构中部门较多、层次较多都比较常见。进而造成政出多门在土建工程项B施工现场安全管理中层出不穷，这对于土建工程项目施工现场中的安全管理十分不利，也对于施工现场中实现预期安全0标产生不利影响。（二）市场竞争还有待于进一步规范一些资质不高的建筑施工企业为获取可观的经济效益而采取不计成本、挂靠、不择手段等方法参与

6、土建工程项目招投标，中标后通过更低价格将中标工程进行转包，造成土建工程项B报价与实际造价之间产生严重背离，成本价远高于招标价，在安全管理上导致土建施工企业标准不断降低，进而造成土建工程项0施工现场中产生一些安全隐患，当问题积累到一定程度时将会爆发。（三）土建工程项0设计产生多次变更土建工程项0设计的多次变更导致设计工作无法统合设计思想和建筑标准尺度，并难以冇效监督设计变更的合理性及必要性，造成土建施工设计变更频繁而提高控制工程造价的难度，进而不断出现管理、造价等实际问题。三、优化土建施工现场管理的策略加强施工前的相关准备，在施工前务必要认真的做好施工的组织工作，准备好施工中所要用到的技术材

7、料，对施工所奋的原材料设备等进行质量检查和控制众所周知，一个好的施工方案是土建施工现场管理的基础所在，因为施工方案能够协助施工组织在施工过程中合理的分配人力，物力以及财力，从而可以最人化的减少施工中的浪费以及窝工等现象。在开工之前，施工组织应该组织相关人员，包括技术，材料，质监，施工等各个不冋职位的人员来共冋编制施工组织设计方案，同吋还要结合组织设计方案和所建工程的具体实际情况来制定更加适合的施工方案，至于那些易出现质量