工程项目全过程造价管理(终稿)

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1、工程项目全过程造价管理柯洪副教授博士天津理工大学管理学院造价（成本）（Cost）业主（Owner）承包商（Contractor）项目造价（成本）管理施工成本管理目标成本管理工程造价管理理论全过程管理全生命周期全面管理工程建设项目造价（成本）概念的界定现代工程造价理论的发展全生命周期造价管理（英国）全面造价管理（美国）全过程造价管理（中国）工程项目全生命周期造价管理工程项目周期的划分:—决策阶段—设计阶段—计划阶段—施工阶段—运营阶段—后评价阶段上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生命周期去考虑造价和成本问题，关键是实现工程项目整个生命周期中造价的最小化。是工程项目投资决

2、策的一种分析工具是建筑设计的一种指导思想是一种实现工程项目全生命周期造价最小化的方法全生命周期造价管理的定义的不同描述全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次建设成本，忽视运营及维护成本一次性建设成本运营及维护成本一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现工程项目全面造价管理1998年4月在荷兰举行的国际造价工程师联合会第15次专业大会上，专家学者在将全过程扩展到全生命周期之后，又提出了全面造价管理的概念。通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，通过在整个造价管理过程中以造价工程和造价管理的科学原

3、理、已获验证的技术方法和最新的作业技术支持而得以实现的。工程项目全过程造价管理工程项目全要素造价管理工程项目全风险造价管理工程项目全团队造价管理全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所有项目的全团队成员进行管理的方法，为技术方面的实施提供了组织保障。工程项目全面造价管理包括以下内容：项目具体活动与过程的造价管理工期造价要素管理质量造价要素管理狭义造价要素管理确定性造价管理风险性造价管理完全不确定性造价管理供项目团体成员使用的全团队造价管理工程项目全面造价管理方法论逻辑关系模型工程项目全过程造价管理1997年，我国建设工程

4、造价管理协会明确了有关工程造价管理的目标和管理方针：“建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期开始工作，采取‘全过程、全方位’的管理方针。”其中，“造价本身要合理”是指在工程造价确定方面努力实现科学合理；“实际造价不超概算”是指要开展科学的工程造价控制；而从“建设工程的前期工作开始，采取‘全过程、全方位’的管理方针”。其核心是采取全过程造价管理。工程造价管理是全过程的，是指从建设项目可行性研究阶段工程造价预测开始、工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金的运用管理，工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程

5、的工程造价管理。投资决策阶段初步设计阶段扩大初步设计阶段施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算初步设计概算扩大初步设计概算施工图预算合同价结算价决算价主要控制手段可行性研究限额设计价值工程及设计方案比选招投标合同管理我国的工程造价全过程管理第三部分　交易阶段工程造价控制第五部分　竣工阶段工程造价控制第四部分施工阶段工程造价控制第二部分　设计阶段工程造价控制第一部分　决策阶段工程造价控制工程项目全过程造价管理100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一

6、个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。各阶段对投资影响程度分析——关键控制点的研究决策阶段工程造价控制一在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作

7、用。主要任务确定项目的建设标准和规模，确定合理的投资估算额主要内容项目建议书可行性研究报告主要成果投资估算造价控制主要方法项目的可行性研究投资决策阶段决策阶段造价控制的意义在工程造价控制中正确的决策是正确确定建设项目计划投资数额的关键。决策阶段对于以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。相对于建设项目的其他后续工作来说，投资决策阶段控制造价，对建设项目经济效果好坏的影响最大。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,项目决策阶段影响工程造价的程度最高,