成本管理学论文范文-研讨以成本制约理念为基础开展公路工程项目管理论文

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1、成本管理学论文范文:研讨以成本制约理念为基础开展公路工程项目管理论文以成本制约理念为基础开展公路工程项目管理论文导读：本论文是一篇关于以成本制约理念为基础开展公路工程项H管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：近年来，公路工程建设项目越来越多，其建设规模逐渐扩大，为迎合经济发展，满足交通运输需求，国家在公路工程建设中的投资曰渐提高。成本的管理、制约是两部分内容，虽然两个管理体系的交互性、关联性很大，但是从根本上讲

2、，二者对成本的变化的主观干扰方式不同。在现实生产建设中，成本制约理念己成为主导观念，其思想在公路工程各规划、建设、验收阶段有着不同的影响。基于此，木文将结合成本制约理念，深度剖析公路工程中成本项目管理的重点、难点理由，并提出改革意见。关键词：成本制约理念；公路工程；项0管理；研究与分析前言：公路工程在发展中，其投资成本主体在不断转变，起初由政術财政部门负责，后经承包企、Ik、信贷机构管理，最后是多合作方管理。从工程成本制约、管理发展史中可以发现，制约是全过程的，管理是呈周期性的，影响成本制约的因素、环境诸多，而

3、影响成本项0管理的只有专属职能部门和工作人员。因此，理论上，成本制约与管理是两个相互协作的工作项目，从效益价值上看，制约是指导管理工作的核心依据。一、公路工程成本分析1.1计量单价项目组成投标时，公路工程的每个施工项目都会被转化成计量单价，利用单价对比，反映出來的工程信息更完全、更具针对性。以成本制约理念为核心的，单价计量工作，对每个施工单元投资成本的制约效果都很好，它可以帮助施工人员捋顺工作任务，按照既定工程施工顺序幵展成本制约工作。如果上报价格出现异议，则工程其他施工项目的成本空间值会被压缩，直至产生投资负

4、值。例如：桩基施工阶段，钻孔、灌浆、钢筋和原料采购等工作是相互联系的，它们的投资成本浮动是受多方牵制的。因此，投标企业必须将每个施工阶段的成本浮动差做成具体计量模型，以便于日后成本制约与管理。1.2计量费用构成公路工程的日常开销都会被纳入计量费用，如人力资源（劳动费、加工费、管理费、交通费等）、物力资源（材料费、机械维修和养护费用、辅助工具磨损费用等）、环境费用（环境保护费用、现场费用等）。这些计量费用需经过严格审核，确定信息正确之后方可录入。财务管理、工程监理部门都应掌握这部分数据，以便日后工程质量验收、成本

5、制约与管理工作的顺利开展。1.3施工材料具体价格工程材料是公路工程投资成本最大的一部分，约占72.13%左右，所以在成本制约计划设定之初，工程管理者应确定每个施工材料的市场价格，并根据市场变化情况，拟定材料成本的变化区间。如：水泥、钢材、木料、碎石、砂、沥青石子等木材和石材材料。同时，因为材料采购伴随着供货周期和采购量等两大要素风险，所以成本制约阶段应做足功课。二、基于成本制约理念探究公路工程成本管理具体实施步骤2.1成本制约理念对成本管理的影响2.1.1投标阶段的成本估算工程负责人应结合材料市场变化、工程建设

6、要求、招标文件、企业建设实力等因素，确定招标方案。在计算工程成本时，需利用综合计算，把投资成本、利润、运营效益风险等内容引入其中，并根据具体情况，设定风险、利益、投资项H的关键点，在后续施工中要秉点解决。此外，还需对工程周边地方经济、地理环境、劳务消费水平等信息情况进行系统分析，以提高成木制约管理的预见性2.1.2施工中的成本预算与制约做好估算之后，施工团队应与材料供应商、劳动资源团队负责人，签署合作合同，根据合同内容，确定成本风险，如风险较小，则计算出的施工成本接近与真实值，如风险很大，则施工成本会略大于真实

7、值。同时，对公路工程施工阶段的费用进行种类划分，如人、物、环境，对这三方面成本制约内容进行定量分析，争取将所有费用打入预算内。进入施工阶段后，成本制约部以成本制约理念为基础开展公路工程项目管理论文导读：本论文是一篇关于以成本制约理念为基础开展公路工程项目管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：.3成本汇总分析公路工程施工建设完成之后，需进行总体结算，对各部门财务信息进行再分析、再统计。所有信息汇总之后，预期工程费用会和真实工程造价形成成本差，监理部门可根据这个差值，分

8、析该项公路工程的成本制约管理工作的实效能力和价值。实际发生量、总成本、单位成本等预算信息，与预算成本、估算成本进行对比分析，可直目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载门可以根据预算信息，拟定具体的管理方案。并利用阶段性、周期性施工量的预算和真实结果进行对比分析，做好审核工作，以达到制约工程成本的管理要求2.1.3成本汇总分析公路工程施工建设完成之后，需进行总体结算，对各部门