《库存管理案例》ppt课件

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1、高级财务管理SeniorFinancialManagement以戴尔公司为例，看制造业的存货管理如何做？questionkeywords1：戴尔keywords2：存货管理keywords3：制造业存货管理问题存货是什么？存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。01保证生产经营的持续性，有计划地购入、消耗、销售存货03实现成本与效益的最佳

2、匹配，是存货管理的主要目的02存货要加速周转，避免占用过多资金04提高资金的使用效率05多数中小型制造企业处于创业和资金积累的发展阶段，如何使存货价值最大化，减少持有存货成本所带来的风险是企业需要解决的问题存货管理重要性01.1953年，日本丰田即时生产(JustInTime，JIT)。03.九十年代信息技术和互联网技术兴起之后。02.数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用。存货管理的变革goodsinstock将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）；一般的库存（

3、B类）；不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类管理ABCclassification正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（EOQ）。经济订货批量(EOQ)EconomicOrderQuantity制造业企业存货管理的方法制造业企业存货管理的意义02有利于提高企业管理水平。03提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。04新

4、形势下财务管理工作的需要。05有利于健全管理制度。01有利于降低库存、减少资金占用。制造业企业存货管理中存在的问题SYTLISHDEISGNAB存货无恰当的采购计划未按规定进行存货的核算存货管理制度不健全，内部控制薄弱存货储量不合理，资金利用率不高信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用加强制造业企业存货管理的对策SYTLISHDEISGNAB加强存货采购管理，正确确定存货采购计划严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度加强制造业企业存货管理基础工作，健全存

5、货管理制度合理利用资源，提高资金利用率加强各部门之间联系，提高信息化充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平戴尔电脑公司简介DellComputerCoporation•每家财富100强公司都与戴尔有业务往来。•美国排名第1的PC供应商，在全球排名第2。•世界领先的平板液晶显示器供应商。•平均每天发运约140,000套系统–每秒超过一套。•是EMC的首要合作伙伴。•财富500强中排名第34，并且是世界著名品牌之一。•24台世界顶级超级计算机使用戴尔产品。•美国10家最大的公司使用戴尔产品。•领先的前6

6、家互联网服务公司使用戴尔产品。•美国5家最大的商业银行使用戴尔产品。•是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消费者免费回收计算机的计算机公司。戴尔是如何炼成的？DellComputerCoporation5天30天45天90天物流配送方面降低0.1%=生产效率提高了10%供应商管理----严格遴选，控制风险SupplierVendorManagement库存控制---物料的低库存与成品的零库存inventorycontrol流程管理——电子化贯穿始终physicaldistributionDELL戴尔没有

7、仓库，戴尔的工厂外边有很多配套的厂家。戴尔在网上或电话里接到订单，收到了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。在这段时间它就有时间去对订单进行整合，对既有的原材料进行分拣，需要什么原材料就下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。库存控制---物料的低库存与成品的零库存流程管理——电子化贯穿始终physicaldistributionmanagement（1）1998年成品库存为零；（2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元）（3）年库存周转次数为50次

8、（4）库存期平均为7天（5）增长速度4倍于市场成长速度（6）增长速度两倍于竞争对手。戴尔直销模式DELL'sdirectsalesmodel连续性的供应电子商务(E-Business)的配合技术的领先地位低成本制造最佳客户体验低成本运作和最好的质量伙伴关系/虚拟整合产品品质性能价格比可定制可靠性,服务和技术支持享用最新技术戴尔供应商客户总结summarizesuccessofDELLTOPQUALITYDESIGNSLEEKDIAGRAM&