台商大陆投资与管理食品业集团篇

《台商大陆投资与管理食品业集团篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、台商大陸投資與管理---食品業集團篇卜蜂集團組長---趙君杰u7451204@tknet.tku.edu.tw組員---林國豐林淑清黃靖絜曾吉全蔡鎧朱黃顯能蔡佳真張道安鄭純純訪談對象陳定國---前正大集團總經理現任潤泰建設顧問淡江大學管理學院院長張維岳---台灣卜蜂公司大宗物資部經理台商大陸投資與管理公司簡介產業概況經營模式經營狀況基本分析相關議題未來展望公司簡介卜蜂集團(CHAROENPOKOHANDGROUP)成立背景亞洲金融風暴2.台灣卜蜂期初成立3.中國正大六四天安門事件之影響----跳躍式成長----4.主要產業(飼料&穀物)(40%生鮮5%加工)佔總營收百分比上游:原料

2、的買賣包括期貨和現貨中游:飼料、油脂、黃豆粉、麵粉下游:屠宰(雞、豬)包括一次加工、二次加工飼料的上中下游整合產業概況現況1.中國農業的挑戰市場開放政府管理體制2.傳染病造成的機會產業概況3.發展趨勢垂直整合或多角化經營海外投資--中國大陸市場4.其他廠商統一、大成、卜蜂、中日、福壽5.正大集團六條雞肉垂直整合一條龍生產線加入WTO後的評估預期飼料市場將萎縮26％雞腿肉市場下滑達30％發展食品加工業生化科技產業經營模式經營理念生產一條龍的方式垂直整合經營經營模式行銷一貫的評估模式:原料的取得品質的好壞市場的遠近交通的限制政府提供的優惠條件人力資源傳賢不傳子謝家直系親屬不得任職於集團

3、任用專業經理人高薪資給付大陸中高階比例研發生物科技中心財務有強大的資金作為後盾經營狀況策略步驟:談判、建廠、經營、管理長江沿岸：20-30家偏遠地區：陜西、山西、甘肅、四川、蒙古、新疆華中、華北、黃河流域資料取得及可信度絕對賣方市場相對賣方市場大陸扶植其本土企業地方分權諸侯主義重同化.污染6.產業人才的斷層7.世界觀面對口蹄疫，禽流感8.曾遭遇的危機@亞洲金融風暴5.業外的投資浦東造鎮計劃：規劃新舊社區上海掖初摩托車廠：幸福牌摩托車SWOT分析優勢(s):1.規模經濟2.良好的員工福利3.獨特的配方4.強大的資金後盾劣勢(w):1.業外投資過多2.中國人難搞基本分析SWOT分析機會

4、(o):1.大陸資源豐富,市場廣大2.生化科技的進步3.趁機開拓國際市場威脅(T):1.大陸對外資的限制2.競爭激烈3.經貿問題優勢(s):1.規模經濟2.良好的員工福利3.獨特的配方4.強大的資金後盾劣勢(w):1.業外投資過多2.中國人難搞機會(o):1.大陸資源豐富,市場廣大2.生化科技的進步3.趁機開拓國際市場S1+S4+O1+T1用割喉戰把大陸的對手幹掉,搶市佔率S4+T2伺機收購中小型廠商S2+S4+T3解決經銷市場S3+S4+O2+T2發展獨特生化科技區隔市場W1+O2減少非核心事業,聚焦於生化科技S2+T2+W2留住優秀人才,發展生化科技威脅(T):1.大陸對外資的

5、限制2.競爭激烈3.經貿問題相關議題完全競爭市場緩慢週期成本領導策略唯有擴大規模壓低成本費用差異化利潤規模差異化成本領導卡在利基未來展望*台灣與大陸的整合定位台灣卜蜂v.s.中國正大整合垂直水平集中焦點美美的照片