建设工程信息化管理

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1、第十四章工程信息化管理第一节工程信息化管理目标及要求1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。目标：通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。2、工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。3、施工项目信息管理系统基本要求(1）工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等；(2）信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；(3）信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并

2、利于用户随时提取信息；(4）能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据；(5）系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；(6）能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；(7）项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。资料第二节工程信息化管理概况1、工程信息的表现形式工程信息的表现形式表现形式主要内容书面形式招标文件

3、、合同文本、设计图纸、任务书、概预算书、会计统计报表、工作条例、规章、制度等会议纪要、谈判记录、技术交底记录等口头或电话提出的工程变更要求，事后追补的工程变更文件记录、电话记录技术形式传真、电报、录象、磁盘、光盘、图片、照片等记载存储信息电子形式电子邮件、Web网页2、工程信息管理分类工程信息管理分类依据信息分类主要内容管理目标成本控制信息成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；质量控制信息国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽

4、样检查数据，各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告；进度控制信息进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材料设备到货计划、进度统计分析等；安全控制信息安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检查制度，伤亡事故统计、调查分析处理等；信息性质生产信息进度计划、材料消耗；技术信息技术规范、施工方案、技术交底；经济信息成本计划、成本统计报表、资金耗用；资源信息劳力供应、材料供应；资料信息来源内部信息成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、技术经济指标、项目部组织管理制度外部信息监理通知、设计

5、变更、国家相关的政策法规、市场价格信息等信息层次战略信息提供给上级领导的重大决策性信息策略信息提供给中层领导部门的管理信息业务信息基层部门例行性工作生产或日常信息资料第三节工程信息化管理措施1、建立信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息管理；建立信息代码系统，将各类信息按信息管理的要求分门别类，赋予能反映主要特征的代码。2、设信息管理部门和信息管理员，担任项目信息管理工作；根据施工项目管理工作的要求和组织结构、业务功能及流程分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接，保持纵横内外信息流动的

6、渠道畅通有序，确保管理人员能及时得到必要的信息。3、收集、整理、管理本项目部范围内的信息，对所收集的资料进行删选、校核、排、汇总等整理，建立索引或目录文件；4、将收集到的信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。通过纸张、图片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等传递信息；5、信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经相关负责人审核签字，及时存入计算机，纳入项目管理信息系统内。资料第四节信息化管理系统应用1、项目部设置网络管理中心，负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理，收集、整理、筛

7、选各种信息，为决策机构提供决策依据，提供全面、安全的数据管理和备份服务，负责整个系统内和外部授权单位的用户管理，为授权用户提供接入服务和管理；负责项目虚拟网络（VPN）的规划和管理；为项目门户网站提供可公开的内容，为外部单位提供各种工作信息。2、项目网站（1）内部网站，作为一个项目部内各部门、单位日常工作的一个管理平台。项目内部各项通知、文件、指令等信息通过内部网站实时传送到有关部门和相关人员，各部门、各单位的工作情况通过内部网站进行通报；建立内部的FTP服务，使各授权使用者能够及时得到相关信息资源；建立内部

8、的Mail服务，使内部文件的审批、传阅实现电子化，提高文件流转效率。（2）外部网站：为社会公众、外部单位提供工程建设的各种信息（由网络中心提供经筛选、可以公开的信息），提供与有关部门、社会公众交流和反馈的渠道，同时作为项目部各种招标信息发布的平台。3、应用系统（1）在整个计算机网络信息系统里，依托现有成熟的软件、硬件，与工程实际相结合，有效的提高工作效率。根据各项工作、专业的特点和要求，确定应用系统