国立成功大学emba管理会计

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1、國立成功大學EMBA管理會計分權化、責任中心制度與轉撥計價指導教授:葉誌崇教授第七組報告2006年12月19日1NCKUManagementAccounting第七組成員介紹(Staff)黃榮煌SunlinInternationalFinancialPresidentConsultantsLTD陳文峯陳文峯耳鼻喉科診所院長李振國聯寬國際經理林德雄奇菱科技研發資深經理劉清林昌陽汽車負責人黃新元台灣氯乙烯工業資深工程師周美玲大億企業集團總管理處專案經理黃譯葦台灣糖業管理員邱凡魁中華電信專案工程師2NCKUManagementAccounting綱要何謂

2、責任中心制度?責任中心之型態績效衡量方法案例介紹3NCKUManagementAccounting何謂責任中心制度(Rule)企業經分權化（decentralization）後，在內部形成許多半自主的單位或部門，其主管基於高階管理者所授予之決策權限，從事決策及日常營運，亦必須對其上一層級之單位主管負責。此一分權化（decentralizedunits）單位或部門，即為「責任中心」。此分權化組織的管理控制制度，激勵各中心主管做到"全員經營"的理想境界，就其職權領導並透過高效能與高效率（effectiveandefficient）管理，完成其所應負的「責

3、任目標」。此「責任目標」，或為成本、收益、利潤、投資報酬率，或其他品質、技術水準等非貨幣的成就。4NCKUManagementAccounting責任中心制度之目的(Purpose)促進達成整體目標與利益減輕高層主管工作負擔(分權化)具體會計數據衡量並定期評估權責、績效分明完善的意見溝通培養未來經理人才具有激勵作用5NCKUManagementAccounting責任中心分權化(Decentralize)高管理階層專注策略規劃中低管理階層下決策機會中低管理階層獲最佳資訊中低管理階層決策迅速中低管理階層較高成就代理問題非最佳利益各部門本位主義製造/銷售

4、部門6NCKUManagementAccounting責任中心劃分構面實施優先順序(PriorityProcedure)轉撥計價之方式選定衡量之績效指標制定有效的激勵措施擴大部門自主權員工共識優先順序7NCKUManagementAccounting責任中心與組織架構(Responsibility&Structure)關係企業總部B公司A公司染料事業部纖維事業部塑膠事業部電子事業部製造部門技術部門行銷部門成本中心責　任　中　心投資中心利潤中心收益及成本中心收益中心成本中心8NCKUManagementAccounting組　　織成本中心收入中心利潤中

5、心投資中心彈性預算淨收入部門邊際ROI經濟附加價值責任中心評估責任中心方法回　饋(轉撥計價）責任中心的型態及評估方法(Style&Evaluation)9NCKUManagementAccounting何謂利潤中心?目的:績效衡量與經營成果目標—計劃—執行—評估—獎勵自利動機的運用分層負責具體表現組織中的一個部門、生產線或單位，其管理人員負責該責任中心之成本控制與利潤創造等經營績效，即稱之為「利潤中心」。10NCKUManagementAccounting責任中心部門邊際STAR複合餐廳餐廳花房吧台合計相關收入$40$5$15$60減：部門收入253

6、1038部門邊際$15$2$5$22根據利益分攤共同成本：減：分攤之成本$10$1.5$3.5$15部門淨利$5$0.5$1.5$7根據地板面積分攤共同成本：減：分攤之成本$11$1$3$15部門淨利$4$1$2$7單位：萬元11NCKUManagementAccounting可追溯成本及共同成本(Traceable&CommonCosts)固定成本共同成本可追溯成本共同成本不應該分攤到各部門12NCKUManagementAccounting部門邊際報告產生的問題報告包括一些主觀的數字(即軟性數字)，因為依賴有爭議性之費用與成本分攤的假設。有些收入

7、是共同發生，但部門邊際報告卻不能解決共同賺取之收入分攤問題。只提供每一組織單位績效的彙總。13NCKUManagementAccounting內部轉撥計價的四種類型市價基礎成本基礎協議計價管理計價類型市價較客觀提供適當經濟誘因可能難決定適當市價優點缺點成本衡量易在會計制度中取得除邊際成本外，其他成本不能提供適當經濟訊息反應責任中心之會計責任及控制性原則易使決策無法產生最大經濟利益易使用且避免轉撥計價雙方衝突違反責任中心的原則14NCKUManagementAccounting內部轉撥計價與面臨環境關連中間產品有外部市場中間產品無外部市場移出部門無閒置

8、產能市價法市價調整法成本法協議計價法管理計價法移出部門有閒置產能市價法市價調整法變動成本法成本法協議計價法管