魏志勇支持体系品行管理图表

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1、人力资源“支持体系”与“品绩管理”国家人事部高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授、清华大学特聘教授魏志勇电话：010-84632937手机：13701236227助手电话：13641350676/13661189723完整的企业人力资源战略支持体系MAEVEDPM行为宗旨心理品质价值团队交往沟通能力心情思维关系素质品格安全健康职业生涯流调医保培训考评发展奖惩选拔薪金晋升变化招聘福待发展录用StandardMissionBehaviorValueEnga

2、geindividualTeamworkpAbilityforsurvivalHappyRelationshipQualityandmoralsafetyandhealthCareerpathPPDFDeployandMed/EnssTrainingdevelopPerfomaw/punselectsalarypromotechangeselectbenefitdeveloprecruitCommun战略战略战略/战术战术注意：版权所有经过调查发现：不少企业在发展过程中受挫，优秀员工流失，人心不齐，管理者能力不能适应新的挑战，

3、考核方法落后，团队意识不强，人际关系不良，上下级沟通不畅等，都是因为没有一个完善的人力资源体系支持企业发展ThePerfectHumanResourceDevelopmentandManagementSystemBackingOrganizationsDevelo0pment企业在发展过程中应进行的HRD和HRM的“雪球模式”：传统的企业人力资源原则：在合适的时间，合适的地点，使用合适数量的合适的人现代的企业人力资源原则：为组织的明确目标而在确定的时间，确切的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。理解力团队精神素质品格管理

4、能力企业文化培训人事制度HR战略规划奖励惩罚学习性组织品绩考评职业生涯规划安全保险健康完善HR体系个人目标与团队目标的统一潜能开发变化与发展企业整体环境的设计完善的员工职业生涯强化企业文化价值理念HR部门建立HR体系检测评估HR体系再检测人力资源委员会、专家顾问组为了保证雪球的不断滚大而不破裂企业必须不断的增强自身的人力资源开发与管理的内部拉力筋。共同力约束力HR体系建立HR体系完善培训培训素质技能培训发展初期发展中期快速发展期----危险期发展后期企业的核心竟争力从哪里来？成本不断领先产品持续分化1、对企业和事业高度忠诚的员

5、工1、具有高度创造力和潜能的员工2、对生产和销售环节熟悉的员工2、对市场和顾客需求了解的员工1、强烈的企业文化和团队意识1、有力的政策规章制度和激励措施2、有效的技术培训和管理培训2、明确的企业战略发展目标和宗旨1、管理者们自身具有良好的外部关系和他所提倡创造的文化和内部环境2、管理者们自身不断提高认识和感知的现时目标宗旨和管理方法、手段现代企业人力资源开发与管理的最高形式就是变革DNA解密组织、企业战略可持续发展的DNA我们知道任何一个组织、企业都有其：Vision目标、愿景；Mission宗旨、使命；任何一个组织或企业要达

6、到目标，完成使命，得到战略可持续发展，就必须具有可以使她发展的基因（DNA）.它最早由美国密西根大学教授NoelMTichi提出：企业作为一种活的非自然生物体，与生物一样，有自己的遗传基因。正是这个基因决定了企业的基本稳定形态和发展，乃至变异。ERP中的核心是HR。企业从组织形态上来看，由两个基因密码构成：一、决策架构---目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、二、社交架构----如何待人，如何工作相处、互相尊重，如何处理人们之间的冲突，解决矛盾确切地讲，企业是一个机体。企业内的每个员工都是细胞，宗旨就是灵魂。人没有

7、了灵魂就如同行尸走肉。建设企业文化，实际就是改变企业的遗传基因。作为社会文化现象由三个层面构成：一、技术物质层面：这是企业的基础二、规章制度层面：是企业发展的保障三、理念宗旨层面：是企业最为核心的要害众所周知的著名企业索尼公司在公司建立初期就提出了她的宗旨：SomethingDifferent,SomethingNew：一些不同的东西，一些新的东西。这就是索尼的使命。现代企业文化最重要的支柱之一------企业宗旨确定企业战略宗旨和发展战略：企业的宗旨和战略会因不同的企业类型而不同，所以它的人力资源体系也会有所不同，例如一个处

8、在真正团队基础上的企业会向绩优团队发展，而一个假团队则应该向潜在团队发展。企业战略宗旨：每个企业都应有一个赖以生存的主要宗旨，一般会由其产品、市场、服务定位，所以企业首先应该明确自己的宗旨定位，然后再定位发展战略。例如：航空公司的主要宗旨应该是：安全。然后是正点、舒适、方便…