项目组织规划的依据

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1、一、项目组织规划的依据1项目组织建立的程序(BuildingprocedureofProjectorganization)2项目内在联系(ProjectInterfaces)技术联系(TechnologyInterfaces)组织联系(OrganizationInterfaces)个人联系(IndividualInterfaces)3人员配备要求(StaffingRequirement)4制约和限制(ConstraintsandLimitations)组织结构形式的特性(OrganizationalStructu

2、re)项目管理班子的偏好(PreferencesoftheProjectManagementTeam)原有的工作分工(ExpectedStaffAssignments)类似项目资料（Templates）人员管理作法（HumanResourcePractices）组织理论（OrganizationTheory）二、项目组织规划的技术与方法1任务和责任的分配（RoleandResponsibilityAssignments）2人员安排计划（StaffingPlan）3组织结构图（OrganizationChart）4

3、辅助说明（SupportingDetail）组织影响评价（SupportingDetail）工作说明（JobDescriptions）培训要求（TrainingNeeds）三、项目组织规划的结果四、项目组织结构FunctionalOrganization职能型组织结构ProjectizedOrganization项目型组织结构MatrixOrganization矩阵型组织结构FunctionalOrganizationStaffStaffStaffFunctionManagerStaffStaffStaffSta

4、ffStaffStaffChiefExecutiveProjectCoordination（whiteboxesrepresentstaffengagedinprojectactivities）FunctionManagerFunctionManager职能型组织结构案例一总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部制造业公司典型的职能型组织结构市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口经部理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装

5、运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型组织结构案例二MatrixOrganization项目型组织结构案例一总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理研究与开发生产营销财务人事研究与开发生产营销财务人事项目型组织结构案例二Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁矩阵型组织结构案例一总经理营销

6、部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理矩阵型组织结构案例二Ajax快速运输项目公司总裁市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁项目副总裁工程部副总裁制造部副总裁后勤部副总裁项目A项目经理项目B项目经理项目C项目经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术文件记录经理装配部经理检测部经理生产部经理安装部经理培训部经理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiC

7、hrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul不同项目组织结构特点比较五、对项目经理的能力要求（一）获得足够的资源(AcquiringAdequateResource)（二）获得并激励人员(AcquiringandMotivatingpersonnel)（三）克服障碍(Dealingwithobstacles)（四）进行项目目标权衡(MakingProjectGoalTrade-off)（五）失败和风险及对失败的担忧(FailureandRiskandFearo

8、fFailure)（六）沟通(communicate)（七）谈判(Negotiation)项目经理的选择（一）可信性(Credibility)（二）敏感性(Sensitivity)（三）领导能力(Leadership)六、项目经理的权变理论权变（contingency），通俗称为“随机应变”，即为“因时因事而变通”。权变理论产生于20世纪70年代，它是在发达国家政治，经济