职称论文范文—— 论项目风险管理

《职称论文范文—— 论项目风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论项目风险管理摘要：本文以作者主持的某高校数字化图书馆项目建设为例，探讨项目风险管理在项目实施过程中的重要性，结合实例全面阐述项目风险管理过程，以及个人的经验教训。2007年6月，我作为某公司的项目经理承接某高校数字图书馆的项目建设。该项目投资约500万元，采用招标的方式进行。我公司为最终中标单位，该项目建设周期为3个月。该项目涉及到网络建设、服务器集群、SAN存储、应用软件二次开发等方面，该项目跨专业，跨行业，属于典型的信息系统集成项目，存在的风险高。为了确保项目能顺利投入使用，保质保量的运行，我作为项目经理充分重视风险对项目的影响

2、。利用风险管理理论指导自己的项目实践，制定相应的风险管理计划，监控项目实施，使得该项目能够按照预定方向，有条不紊的进行，最大限度避免由于风险给项目带来的负面影响，有效保证项目实施，并于2007年10月正式投入使用，得到甲方的好评及认可。正文：随着高校信息化建设的推进，各高校已经建成1000M乃至10000M的校园网络。如何利用校园网的优势，利用高校信息平台提供各种资料信息，视频服务等各项应用，已经成为高校信息化建设的主要任务。数字图书馆正是利用高速的校园网，集成了高性能的信息检索速度，海量的存储，以及强大的资源优势，使得图书馆逐步摆脱

3、传统的束缚，将信息快速、高效的传递，从而满足校园内外日益增长的信息需要。2007年6月，我作为某公司的项目经理承接某高校的数字图书馆建设。该项目采用招标的方式进行，我公司为最终中标单位，建设周期为3个月。该项目主要采购如下产品：1、网络设备：CISCOWS-C65092台，主要配置：SUP720-3BXL（集成第三代策略特性卡（PFC3）），2500W冗余电源，X6416-GBIC，可以升级至万兆；CISCOCatalyst3750G-24TS，相应的光纤模块。2、服务器系统：数据库服务器IBMeServerp5560Q2台，主要配置

4、：2*1.5（POWER5）/4G/73G*2,WEB服务器IBMSystemx38502台，主要配置：2*XeonEM64TMP3.00GHz7120N*2/4G/73G*2。3、存储系统：IBMDS48001套,它具有八个4Gbps主机通道，初始容量4T，未来可扩充至64T。4、VOD系统：并发连接用户支持5000人同时在线，最多100005、电子资源库：图书存储量500000册，未来可扩展至1000000册6、应用软件二次开发：集成至校园信息平台，支持校园信息平台的相关功能。7、该图书馆综合布线系统已经施工完毕，施工方出具FLU

5、KE测试报告，各项指标均符合有关部门的验收标准。在此项目建设中涉及到网络建设、服务器集群系统、SAN架构的高性能存储、软件的二次开发等技术方面，属于典型的信息系统集成项目，存在的风险高。我作为项目经理承接此项目时，充分重视项目风险的存在。我个人认为正面风险在项目实施过程中对项目起到推波助澜的作用，而造成项目失败的风险基本上都是负面风险，作为项目经理应该在项目启动阶段正视风险的存在，切勿好大喜功将项目急于上马，项目成功与否关键在于风险控制，风险控制主要在于负面风险。项目风险管理基本内容大体上包括：风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析

6、、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控结合该项目简单谈谈风险控制的几点体会：一、风险识别在项目启动初期，我组织相关人员进行项目风险识别，其目的在于识别那些存在项目中的内在风险与外在风险。风险识别可以具体描述在项目实施过程中的风险存在的因素，并针对该项目存在的负面风险进行管理，风险监控等等具体措施的基础。经过分析讨论，认为该项目存在以下风险，可导致项目失败或延期：1、技术风险：该项目涉及到网络设备调试技术，服务器集群建设技术，SAN架构存储技术，应用软件的二次开发技术等技术，如何实现协议、设备兼容性等技术风险。2、团队风险：为专业技

7、术调配相应的技术工程师，并且该工程师据有一定的行业经验，具有一定的实施经验。并且在项目实施过程中，团队的稳定性是很关键的。3、质量风险：由于该项目集成了网络技术，集群技术，存储技术，数据库技术等核心技术，控制每一种技术实施的质量并不是最终的质量目标，如何保质保量实现项目设计目标才是最终质量目标。经研究，我们确定单元测试的质量目标；确定集成测试的质量目标；确定系统测试的质量目标；在系统测试过程中如何控制该系统的质量；最后如何达到用户相关的需求进行确认测试；并且这些目标必须是可理解、可操作、可控制。4、资金风险：该项目属于先期垫资建设的，

8、最后通过验收后，用户才能付款。而该项目成本就已经超过400万元，一次性投资就已经超过300万元，公司是否能够在3个月内将资金筹集到并相应的进行投入，这决定了采购的设备能否按照计划按时到场成为一个关键，否则就会造成项目延期