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时间:2019-03-05
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1、兰州铁路工程职工大学浅谈工程项目风险管理目录一、风险管理概述5(一)、风险管理的起源5(二)、风险的概念71、风险的定义72、风险的特点73、工程项目风险的概念84、工程项目风险管理的概念9二、工程项目风险的要素分析与识别评估12(一)、风险要素分析12(二)、项目环境要素风险12(三)、项目系统结构风险13(四)、项目的行为主体产生的风险14(五)、按风险对目标的影响分析15三、按管理的过程和要素分析15(一)、风险来源识别16(二)、风险影响识别17(三)、项目风险的分类18(四)、风险识别及评估的重要性191、能
2、更准确地认识风险19四、工程风险识别的方法20(一)、专家调查法21(二)、蒙特卡洛模拟法21(三)、计划评审技术(PERT)22(四)、敏感性分析法22(五)、决策树法23(六)、影响图法24(七)、模糊综合评价法24(八)、风险矩阵法26(九)、人工神经网络技术(ANN)26(十)、灰色评价方法261、全面周详的原则272、综合考察的原则283、量力而行的原则284、科学计算的原则295、系统化、制度化、经常化的原则29五、应对风险的方法29(一)、风险规避29(二)、风险减轻30(三)、风险转移管理措施。30(四
3、)、风险自留30六、致谢词3040兰州铁路工程职工大学浅谈工程项目风险管理浅谈工程项目风险管理摘要:工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程,在该过程中,不确定因素大量存在并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展,工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失的规模也随之增大,甚至成为项目成败的关键。这就是使得对项目的风险进行管理变得尤为重要。关键词:工程项目风险管理风险识别风险评估方法40
4、兰州铁路工程职工大学浅谈工程项目风险管理Abstract:Theengineeringprojectiscarryoutincomplexnaturalandsocialenvironments,anditsconstructionisalongcycle,investmentandmoretechnicallydemanding,complexinternalstructure,externallinksawiderangeofproductionandconsumptionprocess,intheprocess,
5、uncertaintiesaboundandconstantlychanging,andtheresultingrisksareoftenaffectedthesmoothimplementationoftheproject.Withtheimprovementofthesocialproductiveforcesandscienceandtechnologydevelopment,thescaleandcomplexityoftheengineeringprojectisincreasingandtheriskdue
6、tothescaleoflossalsoincreased,andevenbecomethekeytosuccessoftheproject.Thisiswhatmakestheprojectriskmanagementhasbecomeparticularlyimportant.Keywords:ProjectRiskMenegementRiskIdentificationAssessmentMethod40兰州铁路工程职工大学浅谈工程项目风险管理工程项目风险管理是指通过风险识别、风险评价,去认识工程项目的风险,并以
7、此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。本文主要通过一下五部分进行阐述:Ø风险管理概述Ø工程项目风险的要素分析与识别评估Ø按管理的过程和要素分析Ø工程风险识别的方法Ø应对风险的方法本文研究框架如下图1所示:工程项目风险管理相关知识综述工程项目风险管理方法及比较研究风险应对风险识别风险评估比较分析结论图1论文结构框架图一、风险管理概述(一)、风险管理的起源40兰州铁路工程职工大学浅谈工程项目风险管理工程
8、项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标。人类历史上早期风险问题的研究可追溯到公元十四世纪中叶,当时欧洲地中海沿岸各港口的海上保险揭开了人类探索风险的序幕。十九世纪,法国的经营管理理论创始人法约
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