信息化工程项目管理体系研究

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1、信息化工程项目管理体系研宄【摘要】随着我国经济的不断发展，信息技术一体化在我过的建设很发展中越来越遍化。面对信息化的不断发展，建立完善的信息化管理体系是极为重要的。建立完善的信息化管理体系，可以促进信息化科学性和合理性体系的构建。本文主要要就信息化工程项目管理体系进行分析和研究。【关键词】信息化过程项目；管理体系；研究刖a我国的项目过程建设具有规模大、任务周期长、技术复杂等特点。阴齿对于当前的项目管理是极为严峻的环节，信息化技术的不断发展和创新，使其充分的运用到当代的项目工程建设中，成为项目运作环节中重要运作手段。信息化

2、技术的广泛应用，增加了大型项目工程的管理工作的有效进行，促进了企业经济效益的提高。一、信息化工程项目的管理特点随着经济的不断进步，我国项目工程的信息化越来越深入，其不加快了我国项目工程的总体发展。但是我国当前的项目工程具有复杂性的特点，在建立项目管理体系使要优化这三大特点，项目工程的信息化管理工作才嫩有效运行。我国信息化工程项目主要具有以下几个特点。其一，项目的触及范围较为广泛，包括对监管、实施、检查等多个部门的协调运作。其二，任务量大。其主要是体现在对人力和财力的组织管理缓解中体现，例如对管理部门的信息采集方式。信息管

3、理方式、采集人员规划、监管人员规划等等方面。其三，巨大信息量。其主要是对工程鱼你做的哥哥缓解的信息的采集，包括从监管部分到财务部分，从业主到承包商等等信息的收集和管理。、当下形式中，信息化工程项目管理体系的弊信息化技术手段是我国项目过程管理的有效手段它的关键核心是对于计算机技术的合理运用，其主要体现是对于软件部分的主要运用。从信息化技术的发展来看，随着我国经济的不断发展，我国科技水平不断提高。因此产生许多项目工程的管理软件，但是由于其自身发展的弊端，在实际应用中不能充分发挥自身的作用。笔者统计了以往的项目管理软件，进行分

4、析。其一，简洁的办公软件，例如微软就是其中体现。此种软件体系仅仅能对项目的运作现场进行简单分析和整理，不能与现场建立紧密的联系，因此此中软件的应用率较小，不符合项目工程的实际性要求。其二，与工程体系相联系的软件，例如人员编制的软件等等。此类别的软件体系具有一个共性，那就是软件单一性较强，导致工程管理不能站在整体的刚想出发，造成信息一区的不全面，无法结合全面的管理目标进行管理。其次就是和现代信息技术结合的管理软件。但是其中一些软件不能狗语，网络体系建立紧密联系，因导致项目将工作无法有效进行，对项目施工进展无法监管［1］。三

5、、信息化工程项目的有效管理（一）建立完善的信息管理体系由于项目过程的管理工作是一项巨大复杂的工作因此具有信息量较大的特征。建立完善的信息管理体系，利于对项目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理体质，首先要建立在项目过程的整体出发点，对于项目过程中的信息、户主、管控体系、承包人员、地基体系、工程计划、装修装饰等等环节整合考虑。因为项目过程的运作不是单一的活动，它是各部门、各领域［2］。各阶段彼此联系的运作任务，因此要建立一整套全方位，多样化的管理体系。促建工程的整体运作效率从实际情况出发，建立符合当代发展的信息化技术软

6、件体系在当前发展形式下，我国的工程项目管理的软件部分的构建还不够完善，设计的软件比较单一化，其中针对项目工程整体的软件体系较少，部分软件知识应用于，某一领域，因此不能满足项目工程的整体性发展。其次在不断应用这些软应用过程中，急需要一个信息的整合平台，利用这个平台来整合信息的采集，进行有效管理。整合平台的建林主要是建立在工程运作的各个缓解基础上，包括对人力资源信息、档案信息、财务信息、质量监管、工程监控等等方面［3］。（三）建立独具时代性的工程管理理念和体系我国当前的工程管理体系是依据与西方先进的理念基础上形成的，其实经过

7、多年的实践活动中总结发展而成，因此具有时代纪念意义。但是我过当前的工程管理的法律不完善，一直是制约工程管理的一大因素。导致一些管理体系在具体的工程活动中，实际应用性较低。其次，相关工作人员自身的弊端，导致对于这些不完善的法律造成理解偏差，进而实际应用起来意义不大。面对此中情况，应该建立完善的，符合中国国情的法律管理体系极为重要［4］。（四）增强项目工程专业人才的培养体系由于当前的项目管理的体系是有企业来进行运作，然而一些公司具体的管理经验，相关工作人员没有较强的专业能力，无法对项目的背景管理、软件开发、管控程序进行良好的

8、掌控。仅是通过与客户的简短交流就去运作，其中甚至部分客户也不能明确自身的管控要求。这种情况的存在，导致研发出来的信息体系不能整合好整个项目工程，软件也没有实际操作性。部分客户对于软件不能便捷操作，需要经过培训才嫩个实际应用。因此，培养专业性较强的工作人员极为重要，他可以促进项目工程的有效运作，完善项目工程的管理体系，