建设工程项目信息化管理研究

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1、建设工程项目信息化管理研究进度管理工作在项目管理当中也是一项核心内容，企业中对于建筑管理工作主要是从工作量的规划以及每个月见多的规划上进行体现。进度管理首先要制定完善的施工总进度计划，选用合适的计编制方法如横道图，对项目进行层层分解，确定施工作业的具体安排，落实管理工作到各个细节，另外在项目进行过程当中与实际的进度和计划进度进行比较，完成施工之后对项目进度的整个过程进行分析和对比，预防进度拖延情况的发生，让企业能够对监督工作进行掌握，从而保证能够按时完工。3）项目的质量管理质量管理工作首先要保证能够符合建设和施工的要求，然后对各方面的管理工作进行实施和提升，确

2、定施工质量保证体系的运作，应以质量计划为主线，以过程管理为中心，应用PDCA循环的原理。施工质量控制基本环节，事前质量控制包括编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，落实质量责任。事中质量控制关键是坚持质量标准，重点是对工序质量工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制，控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析突出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。3.2功能模块设计成本管理：成本功能模块这主要是从成本分析以及预算上进行展示，将每一个季度一节每个月的成本管理工作对成本预算进行保障，通过实际成本以及预计成本之间的变化和关系，深入的对成本管理工作进

3、行了解。成本计划是项目降低成本的指导文件，施工成本分析，分析是关键，纠偏是核心，进度管理：进度管理模块通过对计划以及进度的实际情况进行分析，对建筑物的4个子功能模块进行设置，将实际的工程进度以及计划进度之间的差别进行展示，用于后期施工进度的管理，从而对管理当中存在的进度风险进行规避。质量管理：质量管理模块从对质量进行检查、策划、试验、人员以及知识库的建设的方向入手，完善质量知识体系，让相关工作人员进入系统后能够对项目的质量信息进行了解，优化项目质量提升管理效率。3.3系统功能模块的设计1）成本管理模块1.成本预算：成本预算管理也就是说对于预算清单、目标预算以及

4、预算责任的三个方面进行完善，通过建立预算编制系统，将预算清单添加于其中，建立预算工程，然后将格式进行确定，将要进行预算的数据导入系统中。2.成本管理除了对于人员的工资以及原材料、设备的费用外还包括其他的开支。2）进度管理模块首先系统会对企业每个时间段中完成生产的情况进行监督和管理，这样能够避免项目的进度受到影响，能够将工程项目某个时间段中的目标分配到每一天当中，实时地对工作进度状况进行掌握，这也对于整体工程项目监督管理提供了重要的保障作用，还能够及时的发现其中存在的问题并进行调整，其次为了能够对进度进行进一步的掌握，对每天的完成情况要进行登记，然后对数据进行汇

5、总掌握整体情况，最后对项目的进度进行分析和研究，根据预计进行进度的阶段将相关信息调取出来，进行对比和核查。3）质量管理模块质量知识库的建设也就是说将质量管理工作进行分类处理并且保存到系统当中，根据我国的相关法律法规的和规章制度，对这些资料进行分类整理，建立一个完善的质量知识库让相关人员去进行学习。质量策划就是对质量管理工作进行计划，根据用户的实际需要制定一个计划方案，然后将项目信息填写于其中，然后开始计划的实施。最后对质量要进行试验和检测，对相关文件的制定及相关力，创立一个多功能的试验模板，根据自己的需要对实际情况进行检测。4系统管理的实现4.1数据安全性的管

6、理4.1.1设置多种数据保护程序系统管理要保证各项数据实现安全性，在对信息进行设置时，要记得一定要的访问权限或者是密码登录等方式，对每一位用户的访问权限进行科学合理的设置，保障系统中数据的安全性，在数据库访问中可以通过对数据进行权限的设置和数据的加密功能上进行提升。4.1.2数据库备份在服务器中对数据进行自动保存，将数据定期保存到本地文件当中，为了提升数据的可恢复性和保密性，还可以通过手工的方式对其进行备份。4.1.3服务器管理服务器选择中应该选择两台，一个正常使用，一台专业用于数据的保存和备份，在服务器当中要严格安装防火墙。4.2用户管理权限的实现当前很多信

7、息化系统当中都具备一些隐私性的数据，这些数据与企业的机密性文件相关，如果一旦发生泄漏将会造成严重的危害，因此要将系统的安全保护功能进行充分的发挥，科学的保障管理的各项任务都能够获得落实，就必须对用户的权限进行设置，保证基本信息能够得到保护，有利于提高企业的管理者对公司信息的掌握，了解公司的经营状况。5总结综上所述，对于系统中各个功能我快的开发和应用都具备非常大的价值，与工程项目的业务需要相符合，在施工中涉及到成本进度以及质量的管理等方面，对其进行系统化的管理能够保证工程的规范以及高效女性，使得项目的实施能够更加人性化、标准化，最大程度上提高公司的经济效益和信誉

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