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1、www.lekaowang.cn北京点趣教育科技有限公司备考2018年中级经济师考试《人力资源》真题汇编卷一根据以下材料，回答89-92题（三）首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力
2、和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。89[不定项选择题]苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区A.年资倾向B.盲点效应C.晕轮效应D.职位倾向参考答案：A,D
www.lekaowang.cn北京点趣教育科技有限公司90[不定项选择题]苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区A.过严倾向B.近因倾向C.
3、晕轮效应D.首因效应参考答案：D91[不定项选择题]苗经理对小钱的绩效评价陷入了()误区A.刻板印象B.近因倾向C.过宽倾向D.首因效应参考答案：Cwww.lekaowang.cn北京点趣教育科技有限公司92[不定项选择题]该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括（）A.绩效考核的理论和技术B.工作绩效的多角度性C.绩效考核误区的类型及其避免方法D.激励员工提升绩效的技巧参考答案：A,B,C根据以下材料，回答93-96题(四)最近一段时间,北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大,公司员工流动率上升明显,特别
4、是一些业务骨干提出辞职,影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明,要求尽快研究员工离职的真实原因,并提出解决对策。罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作,基本搞清楚了问题和原因,具体情况如下：第一,有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够,进来之后发现工作内容与想象的不一样，在尝试工作一段时间后仍无法适应，因而选择离职。www.lekaowang.cn北京点趣教育科技有限公司第二,有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。第三,有一批员工离职则是因为北京那
5、个房价过高,员工感觉在北京买房难度太大,将来抚养孩子的压力也大,因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。第四,有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们,这些企业支付的工资水平比本公司更高93[不定项选择题]关于第种悄况的说法,正确的是()A.劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程B.工作经验少、任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定C.新员工离职不会给企业带来成本D.年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低参考答案：A,B,D94[不定项选择题]第二种情况表明，（）是导致员工流动的重要原因A.工资水平B
6、.工作机会C.领导风格www.lekaowang.cn北京点趣教育科技有限公司D.工作性质参考答案：C95[不定项选择题]关于第三种情况的说法,正确的是()A.导致员工流动的一些原因不在企业的可控范围之内B.经济周期对劳动力流动也会产生影响C.企业所处的地理位置对劳动力流动也会产生影响D.社会方面的原因也有可能会导致员工流动参考答案：A,C
