冶金成套设备制造项目进度管理问题与对策探讨

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1、冶金成套设备制造项目进度管理问题与对策探讨ScheduleManagementProblemsandCountermeasuresofMetallurgicalEquipmentManufacturingProject王炯WANGJiong(常州宝菱重工机械有限公司，常州213019)(ChangzhouBaolingHeavy&IndustrialMachineryCo.,Ltd.,Changzhou213019,China)摘要院文章对成套设备制造项目进度存在的问题进行了分析，对项目进度和计划管理进行了研究和改善，加

2、强了项目的进度控制，列举了项目制造管理的问题与釆取的对应措施，提升了生产效率，加快了项目运作节奏，使项目运营更为流畅、高效。Abstract:Thearticleanalyzedthescheduleproblemsofequipmentmanufacturingproject,studiedandimprovedtheprojectprogressandprogrammanagement,enhancedtheproject'sprogresscontrol,listedtheproblemsandcorrespondingm

3、easuresofmanufacturingmanagementproject,inordertoenhancetheefficiencyofproduction,acceleratethepaceofprojectoperation,andmaketheprojectoperationmoresmoothlyandefficiently.关键词院项目进度；管控；分析；对策Keywords:theprojectschedule;controls；analysis；countermeasures中图分类号院TU721文献标识码院A

4、文章编号院1006-4311(2014)01-0087-020引言冶金设备制造业由于产品项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，项目进度控制较难，必须要提高项目进度管控能力，对项目形成快速反应能力，以提高公司在装备制造业的核心竞争能力。1冶金设备制造项目管理特点冶金成台设备主要主要为订货型生产，影响进度的因素较多，比如设计拖期、设计更改、零件精度高、零件制造周期长、配套件采购拖期、客供件拖期等原因，导致项目的进度不易受控，常常发生拖期现象。机械制造业主要是离散作业，产品的质量和生产率都依赖于工人的技术水平，自动化程度主要在单

5、元级，如数控机床等、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集性行业，自动化水平较低，产品和部件生产周期不一和产品加工工艺的复杂性造成在制品管理不易，影响生产进度的不确定因素多。冶金设备制造项0通常是多个项B同吋展开，由于缺乏多项0管理的能力，遇到多项目同时进行，就会出现项目决策层依靠自我感觉进行项0评估和决策。2项S进度管理存在的主要问题2.1项B计划制定问题淤有的项S在实施过程中没有制订进度控制，项0负责人仅凭经验进行管理，难以达到项SS标。于项目计划的制订方法不对，人多数项0管理人员都是按项0的交货期进行反向推算，对项

6、S各步骤的吋间没奋正确估算。盂没右将项0按内在的结构进行分解，也没有给出项0各步骤的缓冲吋间，导致项B计划常发生大的偏差，从而失去对项目的指导性。榆在制订项0计划时没冇考虑紧前工作的完成时间，从而导致项0拖期。2.2项S进度控制问题主要为项S执行效率不高、信息反馈不及吋、部门各自为阵，沟通不畅、项目实施过程中的冲突发生、项0的前期策划失误、项0出现拖期无及吋有效采取措施等。3项S进度对策和措施3.1项B进度控制要点项S进度计划是在工作分解结构的基础上，对项0做出的一系列时间计划，进度计划将表明工作的启动吋间和调整吋间。由于项S管

7、理是一个带有创造性的过程，项0早期的不确定性很大，所以项目进度计划不可能在项目开始一次准确地完成，而必须逐步展开和不断修正［1】，“计划赶不上变化，但要跟上变化”。要有效地进行进度管理，必须对进度管理已经存在并可能会存在的问题进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差［2】。为了及吋地发现和处理计划执行中发生的各种问题，就必须加强项0的协同工作。协同工作是组织项0计划实现的重要环节，它要为项B计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项0实施情况的变化［3】。项0跟踪是指项0各级管理人员根据项B进度计划的要

8、求，在项B实施的整个过程中对影响项目进度的内外部因素进行及吋的、连续的、系统的记录和报告的过程［4】。3.2项S进度控制过程因为有很多不可控的因素会出现在项B里，在计划执行过程中会发生一些偏差，这就要求项0经理或管理人员对项0的进度计划进行调整，使项B按预期B标