精益产品盈利模式

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1、``以低价为核心竞争力的中国制造正遭遇前所未有的挑战。一方面原材料高涨、人力成本逐年攀升，以及全球性的经济危机；一方面是消费者日益升级的消费价值观。在这种形势下，中国制造必须转型，走精益产品制造之路。企业想要做大做强，有两条路必须坚持：一是做品牌，一是做产品。坚持做品牌的企业才能走的更远，而做品牌，首要的就是要做好的产品，制造精品，来满足消费者的需求。中国制造的现状一个不争的事实摆在眼前：即使是在中国经济已经蓬勃发展的今天，蜚声全球的中国制造仍处于世界工业制造的末端，以耗费巨大的资源、人力、环境为代价，去换取廉价的收益。一是落后的盈利模式。并非便宜的商品就

2、有市场，微薄的利润空间反而不利于企业的可持续发展。大部分的中国企业都缺乏核心技术，许多都是以廉价劳动力为代价，靠盘剥克扣员工的福利赢得生存。在全球经济危机、出口受挫的背景下，生存愈发显得艰难，更别提技术创新了。微薄的利润空间无法支撑企业进行技术创新，产品研发、渠道创新、员工培训的资金投入有限，企业缺乏与强手叫板的实力。为了追求利润，企业只能不断压缩成本空间，甚至在原料上做手脚，从而造成产品质量的低劣。久而久之形成恶性循环，最终掉进死亡的谷底。并且，微薄的利润空间只够企业在生存线上挣扎，吃不饱、饿不死，无力投入资金打造品牌。低价没有品牌，低价竞争造成的恶性循

3、环，只会让企业最终被淘汰出局。二是发达国家的生产基地。中国制造占据世界制造60%的份额，无疑，中国已经成为世界工厂。但是作为世界工厂的中国所创造的GDP仍然不足美国的1/3，何故？那是因为现阶段中国制造的产品大都是低价格加工，低质低价，自然不能在世界工业制造中赢得相应的地位。强烈的对比，我们发现，其实中国不过是发达国家的一个生产基地。对于发达国家来说，中国是其原料来源地、廉价劳动力保有地、工业污染排放地，然后他们再把我们`````自己生产的产品以比在其国内更高的价格卖给我们。我们做了冤大头，还屁颠屁颠地排队购买，生怕错过了与名牌擦肩而过的机会。“苹果”就是

4、最好的例子。三是处在死亡边缘。如果一直有单子做，即使利润空间不断被压缩，但是凭借密集的人力资源，然后开足马力、饱和生产，工厂还能够获得微薄利润以养家糊口，但是求发展就艰难无比了。随着原材料高涨、人力成本攀升、全球经济危机以及国外大品牌的冲击，中国制造正处于死亡的边缘。在这种情况下，中国制造已经无路可退，必须转型。精益产品盈利模式国内的某些明星大腕连白送的吉利跑车也不要，两眼只会死盯着保时捷、兰博基尼。为什么吉利跑车送给明星大腕都不要？原因很简单，因为吉利跑车无法给予明星大腕想要的舒适、速度与激情，以及兰博基尼所独有的无与伦比的品位和价值感享受。上海极品策略

5、品牌营销策划机构，深入观察家电行业的发展态势，通过丰富的市场调查分析与东西方企业案例研究，结合中国实际，为处于迷雾中的企业指明了一条光明的道路——精益产品盈利模式。精益产品盈利模式，是通过对制造装备的持续投入，系统的精益生产，制造出物质层面和感观层面均远远超越对手的精益产品，以精益产品的附加价值获得更大的溢价空间。一个已经被证明过无数次的事实是：并非越便宜的商品越好卖，相反昂贵的商品往往卖得更好。国产的吉利跑车送给明星大腕都没人要，相反诸如兰博基尼、宾利、保时捷等品牌，却需要排队提前预订。对比，才能发现差距。精益产品的价值可以从物质与精神层面来认识。物质层

6、面：相比而言，精益产品本身所体现出来的各项理化指标更高一筹，诸如材料更好、工艺更美、结构设计更合理、品质更高等等，总之，其本身具有的价值更高。精神层面：精益产品迎合了一定阶层、一定消费力、一定品位的消费者，符合他们的“身份认同”和浓厚的“文化属性”。`````如何建立精益产品盈利模式一是创造精益产品。因为产品是一切商业行为的载体，企业创造价值归根结底要通过销售产品来实现。没有商品，其他都无从谈起。创造精益产品，就是要用上好的材料、唯美的工艺、先进的技术、精致的设计创造出高品质的产品。二是溢价定价。精益产品要制定相对较高的价格，因为它的成本更高，给消费者带来

7、的使用功能与价值享受也更高。产品卖得贵不是问题，问题是该产品有没有足够的理由去支撑这个相对的高价。三是精益产品的传播。酒香也怕巷子深，如果消费者不知道，再好的产品也销售不出去。所以说，首要的是告知消费者，让他们产生认知，进而产生心智层面的认同。只有他们认可了，也才会产生具体的购买行为。精益产品传播分为两个层面：营销和传播。传播是为了告知消费者，让他们知道企业的精益产品，以及该产品所能给他们带来的好处、利益。光做到这些还不够，如果消费者产生了浓厚的购买欲望，他们要到哪里去购买呢？这就需要营销，为消费者提供可以购买到心仪产品的渠道。四是获得附加价值。企业通过制

8、造销售精益产品，获取高附加溢价，因此能够拿出更多的资金来进行技术研