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时间:2018-12-04
《如何成为优秀的财务领导_沧州20130720》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、系统化平衡赚钱与安全主讲:霍晓宁日期:2013-07-20,21沧州课程开发:《财务系统班》课程开发团队版本Edition:Ver1.0编辑Editor:刘国东、张金宝、霍晓宁致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!“学习金字塔”理论不同的学习方式两周后能记住:p听讲:5% p阅读:10% p声音/图片:20% p示范/演示:30%p小组讨论:50% p实际演练/做中学:75% p马上应用/教别人:90%致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!送给财务总监的三句话p一个健康的财务系统,需要一名优秀的财务总监;p优秀
2、的财务总监=财务技术专家+职业经理人;p企业发展到一定规模,最值得老板信赖的人一定是财务总监。3致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!1公司战略与财务职能的融合2企业核心财务职能体系3财务总监核心经营协作能力目录4财务总监管理能力框架角色认知与职能定位5致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!财务部门的基本职能在做什么?报税?…?做帐?编报表?报销?发工资?致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!财务部门其实还能为企业做什么?财务经营分析成本管控现金流管理税务筹划预算管理财务风险控制投资者关系管理致力于企业
3、管理实践、专注于财务技术开发及应用!创造价值的财务系统职能基本职能管理职能做好帐交好税管好钱分析报告成本管控风险管理预算管理致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!财务职能划分与财务框架体系财务组织系统财务会计系统财务金融系统税务管理系统管理会计系统核算、报表资金与结算申报、税法预算、成本准则、审计现金流管理稽查与应对风险、分析内控、发票资本与运作争议与解决报告、流程、档案、信息并购与重组规划与设计战略、决策系统等投资、融资关系与管理组织架构、岗位职责、制度流程建设、培训学习、团队建设、职业生涯、绩效考核致力于企业管理实
4、践、专注于财务技术开发及应用!公司治理结构致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!公司股权架构梳理致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!理想的公司股权架构致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业价值循环致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!价值链价值链:是指一系列使企业的产品或服务商业活动或者作用过程。于财务技术开发及应用!财务分析与公司价值管理–EVAp价值(Value)•价值≠利润•价值:创造未来现金流量的能力p经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)=税后净营业利润—资本
5、成本=税后净营业利润—资本总额×加权平均资本成本经济增加值(EVA)指标充分考虑到了企业发展的风险因素致力于财务战略矩阵与公司价值管理-EVAEVA资本市场,会投资给谁?·作新的投资(扩张)·获得相关产业链业务·分配剩余资金·增加股利支付·回购股份(金牛)富余现金创造价值·减少股利·筹集资金·降低销售增长率到可支持水平·淘汰低边际利润率产品·淘汰低资本周转率产品(明星)资金短缺G-SGR·分配剩余资金·提高资产使用效率·增加营业利润率毁灭价值·扩大市场份额,降低可控成本·检讨资本结构,降低资金成本(瘦狗)·尝试彻底的财务重组·
6、业务流程再造·追求新的盈利模式·出售转让·资本运营(问题)G:销售增长率SGR:内生可持续增长率EVA:经济增加值=ROIC-WACCROIC:投资资本收益率WACC:加权平均资本成本率SGR指假设运营效率,权益乘数不变、不进行权益融资公司可实现的可持续增长率。=留存比率*权益收益率致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业成长的阶段性规律第二次战略转型期:即由支柱产 业推动转向核心竞争能力推动3附加价值基本价值2延伸价值形成核心竞争优势期1培植市场势力与自生能力期创业与初步发展期第一次战略转型期:即由缘约性推动转向市
7、场推动致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业核心竞争力提升与识别如何提升:1.分析竞争态势;2.寻求战略优势;3.确定战略重点识别方法:差异化战略核心竞争优势战略空 间 维质量成本 领先战略时间维致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!企业核心竞争力之一差异化竞争优势–产品差异化 –服务差异化 –品牌差异化企业核心竞争力之二v低成本竞争优势–简化产品型低成本 –改进设计型低成本 –材料节约型低成本 –人工降低型低成本 –管理创新型低成本如何发现和提升企业核心竞争力?如何找到产品、服务的差异化之路?如何实现低成
8、本领先?财务部能帮助企业提升核心竞争力吗?知名企业竞争力定位图创新(差异化)优势成本领先优势致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!财务如何支持企业核心竞争力的提升?v找到产品、服务的差异化之路–现有业务盈利能力分析 –新业务投资可行性分析v实现低成本领先–本量利分析
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