二级建造师 施工管理 自己归纳的混淆点

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1、工作任务分工（根据项目特点先分工再编制分工表）管理职能分工表是：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（题目中带管理职能的选管理职能分工表）工作流程组织包括：　　（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；　　（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。施工组织总设计：　1．建设项目的工程概况；2．施

2、工部署及其核心工程的施工方案；6．全场性施工总平面图设计；单位工程施工组织设计：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；分部（分项）工程施工组织设计：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计的明显区别。（单位最多8项，总没有各类措施，分部没有主要技术经济指标）施工组织总设计的编制程序：3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工

3、总进度计划；6．编制资源需求量计划；以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如（调整项目组织结构）、（任务分工）、（管理职能分工）、（工作流程组织）和（项目管理班子人员）等；　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目

4、标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；　　3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；　　4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本

5、值是计划值等。1在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。项目管理目标责任书4个风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。A是都大，B是发生概率小，损失量大，C是发生概率大，损失量小，D都小风险等级：A五等BC三等D一等建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工

6、的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3．工程环境风险，如：（1）自然灾害；2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。建设工程监

7、理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工（总监理工程师下达），并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单