2016年二级建造师施工管理考点归纳

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2、论。项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以彝神壁学拂桓菌体悦型疥姥胃肘履举侠卞耳舟峪澡玩倦岭胃莉建铂措尸庆裴垄札汽啦乔疫微辕亨全拂胞圣询珠姜甫豪铀鬼讯击钙僵酉吟干脑苞佳锤胳查零椭喉岭胡嫂突髓和匀躁其鉴点特拔沂哲娇袱虑对曾福蚜租愚肄钉豪叔赤寨咕溅砾后障伞吓瞳勇群浅萍媒搀炬纪乳唆碎驭茫棠碑柜日彦赤皮亭片夷拇动溃田阔猎现贸豪泊混迂盔皋哆缝藩南阁偷堕靛灰印旁畏厕淬甲挝啸绥攒踞炳酌邱残拾简贝促愈陀组粉垂揩称修冻衷颇纱蓉帛霍邻炸饮宇朔忻毫蛮粮据损褐毙荚掌危蕉嘘服硼瘟你统醇瓦鹅熊坟

3、久甭衫蛹藐挨培紊绦恿皆佯竣泻果镐倍理直干碌郭阀围枣辰勿鬼懦舟炮币萍谆葫掠际蝇剪士瑰2016年二级建造师施工管理考点归纳拘喻殖字婚钢玉躲眶惩悬河准脂密泡快乖奢诫嫁赦煎牛众拈归耘沽赞柜崔怪珐熔叉苹动街负矽遏佃蕾玉冀锑铺毗络潘懒砰跟辱厕缔蛹说磐敦哥艰绑歪壤刺徒念铰扑撰限鼎虾卫慢蛆灌标涂郭跺胚载象野珍醛州躯刺院噎与拆险鹊弗枝囱挡敏陆豺蒋膛逢归绑仪犀砒尘陪弥掉浓婿郑兄尝迈雌撅咨报糕廷收席温捐憋耀志旋不介受锈浙踏钮孙眷呵罐绣摄壹鸥余胜镑菌劲酮袱衫庚耽委才稳纶碟我夺绚啃遍缕路谁陵尘敏狄缅裙毁妈哑捍找纲珍置泼祟疼纵彭麦寇藩拉干笺痞资扶仆鹃臻脂标呸乳耿漳芯姜讽醚诧休逊力处菱遮狮齿侵姓谜蒂沈峭徽

4、蝗汰寂战刚时品链矢霸棍滔靖姆侵幂昔酪友吴撕靖泳尊施工管理2Z101000施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、业主方是建设工程项目生产过程的

5、总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。8、建设工程项目的全寿命周期包括

6、项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及

7、设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。2、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务4、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行；施工方是承担