二级建造师施工管理考点梳理

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1、2Z101000施工管理第1节施工方的项目管理时间段：是自项目开始至项目完成.手段：通过项目策划与项目控制3）目标：使项目的费用、进度与质量目标得以实现.以上的这个概念是要牢记的3、业主方项目管理的目标和任务：业方方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;4、设计方项目管理的目标和任务：目标：其主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，这里面多了一个项目的整体利益，他要全盘考虑，而且要考虑自身的利益；包括设计的成本目标、进度目标和质量目标其管理工作主要在设计阶段，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段以及动用前的准备阶段和

2、保修期；任务：包括三控制三管理相关的内容，大家要记住！5、供货方的项目管理和建设总承包方的项目管理目标和任务.6、施工方的项目管理目标：目标：主要服务于项目管理的整体利益和施工方的本身的利益，其项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标；阶段：主要在施工阶段，也会发生在其它设计、施工、设计前准备等阶段，这也会是考点；任务：三控三管一协调7、施工总承包方的管理任务、施工总承包方管理的特征以及建设项目工程总承包的特点第2节施工管理的组织1、建设工程项目的特征：一次性，全寿命周期的组成以及一个建设项目的任务由多个单位共同完成，合作关系不固定，利尽不相

3、同甚至独立2、系统的目标和组织的关系：除了组织之外，还有以下两种即人的因素和方法与工具，人的因素中包括参与单位的管理人员及生产人员的素质和质量；方法与工具包括建设单位与所有参与单位管理的方法与工具等系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这个结论要记住控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中的组织措施是最重要的措施，如果要诊断系统的问题，首先从组织诊断起3、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要是研究系统的组织结构模式，组织分工与工作流程组织组织结构模式是反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系组织分

4、工反映一个组织系统中各了系统与各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种静态的关系，工作流程组织则反映了组织系统中各项工作这间的逻辑关系，是一种动态的关系4、组织结构模式组织结构模式是反应的一种指令关系，比如项目上项目经理下面要管理技术员、安全员、施工员、质量员，这就是一种指令关系，施工员管施工班组，这又是一层指令关系5、施工管理的管理职能分工：管理是由多个环节组织的过程，提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成6、熟悉施工管理职能分工7、熟悉施工管理的工作流程组织项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图是一个项目的组成部分，是对项目

5、的结构进行分解，反应的是项目的任务分工，采用的是直线（对象就是一个部门）组织结构图是反应组织系统中的各部门间的关系，是组织关系（即指令关系），用的是单箭线（对象是一个组织）合同结构图反应的是各单位之间的合同关系，是双箭线（对象是多个单位）第3节施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容：1、按深度和广度、作用不同，分为：施组织总设计：是以建设工程项目为对象单位工程施工组织设计：以单位工程为对象编制分部、分项施工组织设计：针对重要的、技术复

6、杂的或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的；2、施工组织设计内容3、编制原则：只要是有利的，基本上就可以选择4、编制依据：1）施工组织总设计编制依据：计划、设计、合同、基础资料、法规、类似项目资料2）单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量成本的控制要求、资源配置、建筑环境、法规、类似经验3）编制程序：收集资料、计算工程量、确定施工部署、拟订施工方案、确定施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备计划、施工总平面图设计4）特别顺序：编制施工方案后才能编制施工总进度计划、编制施工

7、总进度计划才可以编制施工资源需求量计划，这是三计划的编制第4节施工项目管理项目目标的动态控制一、动控制原理和方法：1、项目目标动态控制的准备工作；将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值2）定期进行比对3）纠偏3、如有必要对目标进行调整记忆方法：分解目标、收集实际目标值、比对、纠偏、调整二、纠偏措施组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理和职能分工、工作流程组织等管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由

8、于经济原因