高尔夫教练组承包制度管理创新

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1、·实行教练组承包制度山东黄金崮云湖国际高尔夫俱乐部有限公司二〇一一年六月二十八日 ············•一、简要说明•1、教练组为了加强教学水平，特在之前的基础上增加了高尔夫电脑教学系统、挥杆练习器、手臂矫正带、打击器 等器具帮助客人更容易接受教练所教课程内容。•2、教练组教学成绩有所提高，主要体现在学员积极报课、主动来练习场练球的热情有所增加。教练教学热情主动， 为学员积极准备教学方案真正做到一人一个教学方案，因 材施教的目标努力。 ············•3、教练组定期做集体教练培训，主要加强教练的基

2、本技能和理论知识。基本技能包括下场练习和练习场练球，理 论知识包括高尔夫常用知识、高尔夫规则和教学理论。•4、现教练组正在加紧培训学员，争取更多学员来我练习场学球，增加练习场知名度，争取做到济南最好教练组的 口碑。 ············•二、创造可观利润•1、承包前每年教练组应完成的个人指标任务为6万元,教练组为4人团队，教练组年度考核总指标24万。每年教练 提取教练费的40%，即每年教练费为9.6万元，工资为 1500元/月/人，劳保用品15元/月/人,员工餐费用240元/月/ 人，住宿费用180元/月/

3、人，过节费200元/月/人，其他65 元/月/人，共计费用为2200元/月/人，四人每年人员工工 资福利、教练提成共计支出20.16万元，税金为6万，即利 润为24万收入减去税金6万减去支出费用20.16万等于-····2.16万元。 ············•2、承包后每年教练组应完成的指标任务为40万，交付俱乐部17%的收入为6.8万元，税金为1.7万元，即利润为6.8 万元收入减去税金1.7万元等于5.1万元。•由此可以得出承包前俱乐部为亏损状态承包后为盈利状态，承包后不仅降低用工风险而且增强教练教学积极

4、主动性。 ············•社会经营效益：在承包经营开发中，应该把经济效益放在首位，兼顾本行 业的社会效益。在这里，高尔夫经济效益就是微观经济效 益，即高尔夫经营单位的经济效益。应该把经济效益当作 自己经营的出发点和归宿，把利润视为企业的生命。在市 场经济条件下进行生产、交换、分配、消费，必须遵循社 会经济运行规律，即以利益为杠杆，通过公平竞争，等价 交换，优胜劣汰，最终实现对高尔夫的优化配置，保证高 尔夫产业的高速运作。不断提高服务质量和档次，满足人 们丰富多彩的体育需要，唯有这样，才能获得更多、更长

5、 远的经济效益。 ···········