建筑工程材料管理存在的问题与对策

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1、建筑工程材料管理存在的问题与对策王娅鸿(贵州黔水科研试验测试检测工程有限公司)摘要:社会经济的发展促进了我国建筑事业的繁荣,国内各地的建筑工程项目如雨后春笋般纷纷涌现出来,呈现了一派繁荣景象。而科学技术的发展使得越来越多的新型建筑材料不断涌入建筑领域,同时建筑材料的质量与建筑工程的整体质量及投入运背后的各种使用性能息息相关。基于此,建筑企业要想提高建筑工程的施工质量,并获得更多的经济效益,就需要针对建筑工程材料进行严格、有效的管理。关键词:建筑工程材料;管理;问题;对策建筑工程材料管理是建筑工程中的重要组成部分,其管

2、理水平的高低直接影响着建筑工程的整体质量、使用性能、安全系数、美观及项目盈亏。基于此,建筑企业需要对材料管理提起足够的重视,积极发现建筑工程材料管理中的问题,并采取有效措施予以解决,从而提高企业的核心竞争力,不断取得更多的经济效益。一、建筑工程材料管理中存在的问题1.1材料管理体系不健全当前,由于建筑企业对材料管理的重视程度不够,导致建筑工程项目管理不其备健全的材料管理体系,即便设立了专门负责材料管理的机构,也不能将其视为企业的核心部门,导致其职能范围较小,不能要求其他相关部门与其协同合作,从而降低了建筑工程材料管理

3、的效率与质量。而材料管理体系不健全会导致多种不良后果,其中比较严重的就是不能对高强混凝土、化学灌浆材料、混凝土膨胀剂等新型建筑材料进行有效的试验及釆用,导致建筑工程不能跟上科学技术的发展脚步,不能对新型材料进行有效的利用。1.2管理模式不科学在建筑工程项目管理中,材料管理模式不科学是其突山的问题。受计划经济的遗留影响,建筑工程材料管理模式依然带有计划经济特色,当前利用行政的硬性指令对建筑工程材料进行管理的行为数见不鲜,而这种形势的存在就限制了科学管理方法的实施及运行,在社会主义市场经济条件下,这种管理模式使得建筑工程

4、材料管理的效果与质量较低,不能针对材料的特奋属性进行合理的管理,导致工程施工中运用的材料往往出现质量问题。1.3工期组织不合理现阶段,大部分建筑企业对工程的总体规划不能提起足够的重视,企业不能针对工程建设的实际情况与施工方案进行切实的遵循,并且在施工之前不能针对环境、气候、地质等外界影响因素进行预防措施的设置,仅仅凭借以往的经验对工期组织进行确定,不能对本项工程的特殊性及差异性进行充分的参考,当外界影响因素发生变化或者遭遇新项B时,就会导致工程管理产生混乱,这势必会给建筑工程材料管理带来较大的麻烦。1.4管理控制方法

5、陈旧现阶段,我国建筑工程材料管理控制的方法比较陈旧,大部分建筑工程材料管理人员主要凭借主观臆想对其进行管理控制,冋吋材料管理内容往往被检査工作取代。而建筑材料包括混凝土、钢筋、板材等,这些材料大多容易受潮或者被腐蚀,而当前我国建筑工程材料管理的方式大多属于事后控制,不能对材料管理进行提前预防措施的布置。除此之外,对于材料的进场也不能进行严格的检査与试验,导致一些质量低下的建筑材料进入施工现场。1.5管理人员综合素质较低我国大部分建筑工程项B管理中不具备专业的材料管理队伍,只是任命一些普通的管理人员或者施工现场管理人员

6、负责建筑材料的管理工作,并且人员结构层次也存在不合理,而建筑工程材料包括的种类很多,并且每一种材料都有其独有的特性,如果材料管理人员不具备专业的材料管理手段,势必会造成建筑材料质量存在问题,比如一些建筑工程企业对混凝土与木材的放置与管理没有区分,而混凝土保管需要的条件与木材不尽相同,这就大大降低了建筑材料的使用性能。二、建筑工程材料管理中问题的解决对策2.1建立健全材料管理体系首先需要实施管理技术责任制,将材料管理的责任分配到具体的负责人身上,并将材料管理分为三个等级,使项B经理对分管生产经理签订责任制;使工程技术人

7、员对项目经理签订责任制;使工程材料管理人员对技术人员签订责任制。其次,建筑企业需要专门设立新型材料研宄及管理机构,使该机构专门负责新型建筑材料的研宄及分析,比如针对具体工程研究高强混凝上的配比成分,从而对新型建筑材料进行一定的调整,使其与本工程的实际施工更为符合,进而提高新型材料的利用价值。除此之外,需要对材料的采购、运用等进行及时的记录,从而方便对建筑材料进行有效的管理。2.2改进管理模式建筑企业需要安排专业的市场调研及分析人员,对建筑材料市场进行充分的调查,从而预测材料的价格走势,使企业采购质量好、价格低的建筑材

8、料。苏次,需要针对不冋的材料实施不冋的管理方法,从而保证建筑材料的质量及使用性能不受损耗。例如,对于混凝土的保管,需要做好屋面防漏措施,并在梅雨季节用篷布覆盖,同时需要在门口布置门帘,以避免湿润空气进入室内;而对于预应力铁索或者钢筋的保管需要按照材料的规格进行分类堆放,并严禁与酸性、碱性、盐性物质进行混放,同时还选择平整的位置进行堆放。2.3科

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