ctt教练式培训师特训营

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1、·企业管理课程:《CTT教练式培训师特训营》【课程背景】u作为现代企业，建设永续发展的培训系统，是对处在任何发展形势的企业来说都是刻不容缓的工作。在商场如战场企业竞争激烈的今天，更应当作是企业战略的高度来发展培训工作；而拥有一支优秀的培训师队伍，已然成为现代企业发展超群卓越培训系统的重要工作。u《教练式培训师特训营》透过资深的培训专家，来自台湾黄埔陆军官校军事教官的培训师资教练，为企业及个人进行系统的教练式培训师的实战养成特训营。【课程目标】u了解现代企业培训的系统、趋势、特征和原理u认识培训的角色和职责，成为优秀成功的培训师u了解成人学习的心理特点、营造氛围激发学习动机u掌握如何针对目标和需

2、求，规划培训流程和体系u教练培训情境的实战演练，掌握培训专业技能与方法u教练培训会场控场技巧，确保实现成功完美的培训u教练运用培训设备与教材，建立培训师的百宝箱u教练如何迅速培养自己成为优秀的专业培训师u教练掌握自我培训能力，实施有效的培训绩效评估u协助如何制定培训计划，建立规范的课程教学模板【课程对象】u课程对像为企业总经理、中高层干部、各部门主管、企业内部专职或兼职培训师u有志成为专业培训师的企业精英、学校讲师、经常进行授课与演讲人员【培训方式】u课程内容融合有理论讲解+情境互动+案例研讨+小组讨论+模拟演练+团队教练+头脑风暴+学员分享+课后作业+实战教练+成果验收分享等多元培训方式【课

3、程时间】u课程依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划实战特训三阶段培训验收为30小时(3天+1天+1天计5天)C或是依据需求为3+1天，精品课程为12小时(2天)····课程大纲课程模块课程大纲备注第一模块解决培训师的困惑1、听听学员的评价和反应2、培训中的百像图3、培训师的内心告白4、培训师的忧虑5、培训究竟是什么出了问题课堂讲授+案例分析+情境互动+团队体验+学员分享第二模块培训的系统和原理1、现代培训发展的趋势与特点2、组织战略对培训和开发的影响因素3、培训和专业人员的胜任力模型特征4、培训和开发专业人员的专业训练5、培训内容的五个基本层级6、企业培训的教育学习原理7、如何

4、确保培训的效果课堂讲授+案例分析+小组研讨+模拟演练+学员分享第三模块培训师的定位1、培训师的作用及基本要求2、培训师的角色定位和职责3、如何构建内部培训师系统4、内部讲师之三阶段核心能力5、成功的内部讲师之三境界6、学员心中优秀讲师的6C7、不同的授课类型8、优秀培训师的八个特性课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景互动+学员分享第四模块成人学习的心理特点1、成年人学员的特点2、成年人学习分析模型3、成人学习方式和效果模型4、成人常见的学习障碍和解决方法5、培训实施中成人学习的原理6、培训师激发成人的学习动机课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+学员分享第五模块1、培训规划的七大步骤2、培训设

5、计的流程和要素3、培训需求分析的方法及模式····规划培训流程和管理体系4、编制培训计划(1)常用的培训课程类型(2)常用的教学方法(3)教材的制作(4)行政准备(5)在作课时策划方案注意要点5、培训实施管理流程和控制重点课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享第六模块培训师表达技能与方法1、培训表达技巧与方法的概述2、如何消除紧张和恐惧的心理3、如何确定学员的风格类型4、开场白的特点和方法5、培训中的注意重点6、培训师的肢体语言和仪表7、如何进行互动及回答学员问题8、确保培训表达成功的要素课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享第七模块培训师控场技巧1、确保培训过程推进的基本

6、技能2、掌握培训控场的要素与技巧3、成功培训的重点与要领-PRESENT4、培训的魔力之源课堂讲授+案例分析+情景互动+模拟演练+小组研讨+心得分享第八模块培训课程的开发1、课程模型与关键因素2、培训课程开发的原则与方法3、培训课程开发的步骤4、培训课题的分类及选择5、培训内容及结构的设计6、规范的课程教学模板课堂讲授+案例分析+小组研讨+心得分享第九模块培训师百宝箱1、有效使用视听设备与培训器材2、适当使用图表结构、辅助图片3、运用培训会场的音乐灯光设备4、恰当使用趣味性和启发性的小故事5、巧妙设置课程中善意的悬念6、适当的利用板书及辅助工具课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享·

7、···7、妥善的安排培训活动及游戏8、搜集丰富的相关课程资料9、综合可利用的资源和技巧第十模块迅速培养自己成为一流的培训师1、成为一个优秀的教练式培训师2、自我评价与测试自我的培训能力3、有效改善培训成效的技巧与方法课堂讲授+案例分析+情景互动+小组研讨+心得分享第十一模块培训的绩效评估1、 什么是绩效评估2、 绩效评估的原则3、如何做绩效评估4、 绩效评估的方法课堂讲授+案例分析+小组研讨+心得