浅论当代企业行政管理

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1、浅论当代企业行政管理摘要：行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是帮助企业的管理者依据管理程序，作出管理决策，完成企业的目标规划。企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。但在新时期的发展趋势中，旧思想领导下的企业行政管理出现了很多与时代不相匹配的问题，急需采取有效的对策来构建新时期行政管理系统，已达到帮助企业实现其目标的作用。中国7/vie　　关键词：企业；行政管理；发展　　一、企业行政管理概述　　1.企业行政管理含义　　行政管理指的是在企业运营的过程中，为了推动企业的更好发展，以制度、法律、其

2、它方式开展的职能性管理的总和。以定义作为视角而言，能够划分企业的行政管理为两种，而狭义的行政管理是指企业在实际生产中，行政工作者对企业执行的行政环节和其它有关的管理事项，而广义的行政管理是企业的领导负责为了实现企业的发展目标而进行的所有管理事项。　　2.企业行政管理重要性　　行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。行政管理保证了企业其它部门工作的顺利、有效进行和并起到相互之间的协调作用。行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之�g的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。

3、　　3.新时期企业行政管理的职能　　以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能。（1）管理职能：即保证企业的政策得到贯彻、命令得到执行，企业制定的长期、中期、短期计划和目标能够按时、按质、按量完成。（2）协调职能：做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺利、有效地进行。（3）服务职能：为保障各业务部门的高效运转，提供人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的服务。　　二、企业行政管理内容　　1.决策管理　　行政管理部门要协助企业的管理者按照正确的科学的程序和方式及时作出决策。首先是提供决策依据，行政管理部门负责组织相关的部门和人员，为决策机构提供

4、充足可靠的依据，如数据、图表、背景材料、分析报告等。其次是明确决策权限和决策程序，即什么样的事情由谁（或组织）通过什么程序进行决策。最后是贯穿执行决策。　　2.计划管理　　负责协助企业决策者和各部门主管做好计划的制定工作。计划一般是短期计划如，度计划、月度计划、阶段性计划等等，制定要考虑计划的全面性、协调性、可行性。对所制定的计划，要跟进、督办、检查，以取保计划的完成。及时了解情况、及时发现问题、及时协调关系，就能够保证整个企业“盘棋”的良好运作。最后是对计划完成情况的考核，这是考核各部门成员的能力和业绩的重要依据，也是完善企业计划管理的重要环节。　　3.企业外联　　企业的发展离不开良好的外

5、部环境。企业行政管理担负者对外交往的主要任务。主要包括：（1）与政府部门的交往，例如：印信证照的管理、统计数字及各类材料报表、各种会议与活动等等。（2）媒体的联系，企业要主动地与媒体建立良好的关系，并恰当地利用媒体的传播力和影响力。（3）有意识、有计划地扩大和巩固与业务单位的联系。　　三、企业行政管理存在的问题　　1.全盘照搬党政机关行政管理模式　　由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就

6、班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。　　2.企业行政管理中存在“游击作风”　　在目前我国企业行政管理的实际操作中，也往往存在着完全摈弃“机关习气”、完全凭主观意愿办事的“游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决

7、定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。企业处于一片“打乱仗”状态，