2014工程部年终总结

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1、2014工程部年终总结　　暑往冷来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部分工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部分的调和和帮助，感谢工程部同事的辛苦和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部份，一是2014年工作成绩，二是2014年工作目标，三是工作得失与纠偏。　　一、2014年工程部工作成绩汇报：　　1、******x项目：　　******x工程自2014年12月19日开始地源热泵施工，至2014年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;2014年3月18日，《施工许可证》办理终了，******x于3月

2、28日提交开工报告，截至年底，地库部份全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量良好，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，总计完成施工产值8595万元。　　2014年11月7日，经过量次讨论终究确定一梗两推拉冰花幕墙设计，12月22日，成功举行xx区建优良安全工程、创先进项目班组活动观摩会，遭到xx区委常委和副区长等领导一致好评，已推荐市委组织部。　　2、******x项目：　　2014年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、职员机具未到位等不利因素，组织施工，展开工作，全部完成土石方(含大量淤

3、泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工终了，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方调和申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，******x院完成终究精装修方案。11月17日，******x完成终究施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。　　3、******x项目：　　2014年5月份开始参与xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回

4、建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。2014年12月18日，随着原施工单位******x的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本终了，等待xx路高压线进地后直接进行施工组织。　　4、其他项目：　　2014年6月5日，******x的质监验收，年底完成xx车间热力供热接进、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等扫尾工作。　　5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：　　(1)工程前期有条不紊：　　

5、工程部在******x领导下亲为前期奔走，工程部前期专员***工程师较好调和各级行政主管部分，较好的运作了******x和******x心，******x项目前期调和工作，为xx副经理、***工程师后续施工调和奠定较好基础。　　******x项目是典型的园区建设，缺少相干手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰巨努力，提早参与和调和市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部分，为项目顺利建设做了大量工作。　　(2)工程质量精益求精：　　工程部积极从过往施工中总结经验，2014年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计、质量第一的方针，部分始终

6、以质量控制为重点，对工程项目实施全进程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，******x项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量控制效果。　　同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，果断杜尽场外加工钢筋，杜尽钢筋瘦身。三是严把现场管理关，坚持巡检强化进程控制、加强事前、事中控制。***工程师、***工程师已习惯一天最少2次工地巡查巡检，和和监理

7、跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。　　为到达质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、装备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来束缚和完善质量管理。　　(3)工程进度争分夺秒：　　工程部依照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施工总、月计划、周计划精确