2014建筑工程部年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014建筑工程部年终总结随着时间的流逝，2012年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、（10、14、15

2、）、11层,高层六幢分别是：（3、4、8、12）30层、1620层、、1118层、小高层含含车库图示建筑面积：330238.8m2，高高层图示建筑面积：766354.58m2。商商铺1、2，面积7433.2m2，有14288m2的工程指挥部。项项目部在全体员工的共同同努力下，经施工单位广广大干部、工人的辛勤劳劳动，目前小高层已经完完成主体结构验收，进入入装饰阶段，高层建筑111、16楼主体结构已已封顶，3楼结构完成226层，4楼结构已完成成22层，8结构楼已完完成13层，12结构楼楼已完成18层，本着回回顾过去，总结经验，找找出不足，丰富自

3、己，使使企业具有长足发展的后后劲，特对过去的工作总总结如下：一、定目目标，遵章守纪，抓好组组织建设。1、工程项项目部成立后，根据本项项目工程的特点和规模，，公司决定由朱总经理担担任项目部项目工程总指指挥，主抓项目部的全面面工作。在项目经理的直直接领导下，从组织结构构上入手，做好组织建设设工作。项目部的组织结结构形式，采用直线式组组织结构形式，即：根据据工程特点和平面分布，，划分了三个区域，成立立了三个项目部，负责本本区域所辖范围内的工程程建设治理工作。2、、项目部一部在蒋经理的的领导下，负责制定工作---------------------

4、-------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------12/12---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------作目标，其中：安全目标标是：零死亡。进度目标标是：小高层4月31工工程竣工，高层11月330日工程竣工，交付使使

5、用。质量目标是：按市市优质工程的标准要求，，完成全部的建设内容。。3、目标确定后，为为能实现上述工作目标，，我们遵照执行指挥部制制定了切实可行的各种规规章制度，如：《岗位工工作职责》、《项目例会会治理制度》、《设计交交底与图纸会审制度》、、《施工组织设计与施工工方案审查制度》、《工工程质量与验收治理制度度》、《工程变更治理制制度》、《文件资料治理理制度》、《安全治理制制度》、《安全检查、文文明施工检查工作制度》》、《安全工作会议制度度》、《文明施工治理办办法》、《甲供材治理制制度》等。做到了凡事有有章可循、凡事有据可依依、凡事有监督、凡事有

6、有人治理，行为有约束、、治理有依据，减少了随随意性，增加了责任感。。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部部要求常州一建施工单位位编制工期进度计划，合合理的安排施工工期，提提报到各监理部及项目指指挥部进行审核后。经审审批后方可施工。在这个个问题上，施工单位的编编制、监理部及组团项目目部的审查都不是很认真真，认为没有必要。后经经指挥部、项目部、监理理例会多次召开会议讲施施工进度计划对工程工期期的控制是十分重要的，，意义十分重大，使大家家提高了熟悉。尽管现场场施工计划不尽人意，我我部在三个标段相比之下下名例前茅，在监管中起起到

7、了督促推进作用。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------12/12---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2、质量事前控制：2.1施工单位在进场时时，项目部严把

8、施工单位位进场人员资质关，并要要求施工单位进场治理人人员编制职责表并附有联联系方式，幢号负责人在在监理的过程中保持联系系和落实整改措，对推进进工程进度、质量、安全全、现场文明施工