2014工程部年终总结

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1、2014年年终工作总结2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2014年12月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程

2、部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在同事的齐心协力，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施。一、工期控制飞机场XXX项目已经按照阶段工期和总工期要求完工。XXX项目工程也将在XXX准时完工二、质量控制otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuw

3、astransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMin

4、ister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand长期以来，我们一直秉承着XX公司XXX的理念，。工程开工以来把质量放到第一位，所有关于质量方面的意见和建议积极分析，积极采纳，积极纠正。保障工程施工质量，树立公司品牌形象。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1．深入施工现场，了解第一手实际情况，拿出合理的施

5、工方案。2.落实技术措施，控制技术关键点。3.加强质量管理，减少反工率。4.组织均衡施工，加快施工进度。5.调动人员积极性，提高工作效率。四、现场安全文明施工为了切实增强全体从业人员的安全生产，文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语。努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得了到提高。第二部分：存在的问题1、服务意识有待于加强工作中要进一步加强服务意识，转变工作作风，

6、热情为百姓、为企业服务，提高服务的标准和质量。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,h

7、ehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand2、费用缺口较大由于对设施养护管理的要求较高，日常养护管理开支较大，上级下达的养护管理经费均拨付给了各养护单位，而财政核拨的人头经费也有限，用于办公开支和

8、职工福利的费用缺口较大。3、人员力量不足我所现有编制人员16名，因其它工作需要有3名人员长期外借，面对辖区范围内繁重的管理任务，我们感到工作难度较大，常有监管不到位的地方。随着城市管理工作的提档升级，迫使我